ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ.
УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ
Тренер Владимир ЗИМА
26 апреля / International Bayview Towers / 10:00
О тренинге
«Инструменты руководителя: Управление исполнением» - это комплексная интенсивная программа обучения руководителей. В ней рассматриваются основные аспекты взаимодействия управленца и подчиненного, а также инструменты организации взаимодействия.

Основная задача – повышение эффективности сотрудников, занимающих руководящие позиции. Освоение базовых инструментов управления и внедрение единой управленческой терминологии в подразделении позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчиненными и повысить качество такого взаимодействия.

В результате семинара участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников. Поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях. Узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе. Смогут повысить качество проведения совещаний.
О тренере
Топ-менеджер, преподаватель, автор.
Работает топ-менеджером на аутсорсинге. Руководит проектами реорганизации бизнеса в нескольких организациях, в том числе компаниях "Главдоставка" и "Видеоглаз".

Написал книгу "Инструменты руководителя", которая стала бестселлером магазина OZON.RU в первые две недели продаж.

Преподаватель МФТИ - кафедра "Управление технологическими проектами".

Ведет проекты построения организационных систем. Учит предпринимателей и руководителей.

Особенность программы
«Инструменты руководителя: управлением исполнением» заключается в том, что все преподаваемые инструменты адаптированы с учетом особенностей славянского менталитета.
Основная задача курса
«Инструменты руководителя» - повысить качество индивидуального взаимодействия линейных руководителей и их подчиненных.
Целевая аудитория программы
Сотрудники, де-факто выполняющие управленческие функции (руководство большим количеством подрядчиков, реализация проектов, взаимодействие с представителями зависимых и дочерних компаний).

Обязательное требование к участникам – не менее трех месяцев управленческого стажа.
Задачи программы
В результате семинара участники получат ответы на следующие вопросы:
Как руководителю расставить приоритеты в своей деятельности в соответствии со стратегией компании

Как выделить задачи, которые необходимо делегировать

Как поставить задачу таким образом, чтобы быть уверенным в ее выполнении

Как выдать обратную связь сотруднику в случае успешного исполнения поручения

Как выдать обратную связь сотруднику в случае предоставления недостаточно качественного результата

Как мотивировать сотрудника

Как создать и сохранить рабочий климат в коллективе

Как повысить объективность принимаемых решений

Программа тренинга
Пятница, 26 апреля
09:30 – 10:00
Регистрация участников
10:00 – 11:00
Эффективность руководителя

Организация, как система
Особенности деятельности руководителя
Функции менеджера
Распределение объема полезного внимания

11:00–11:40
Мышление руководителя

Работа с организационной информацией
Зависимость эффективности поставленных задач от стиля мышления
Правила постановки рабочих задач
Декомпозиция целей (разбиение на задачи и определение приоритетов)
Формирование регламентов деятельности

11:40–12:00
Кофе-пауза
12:00–12:40
Терминология руководителя

Фокус внимания
Компетенция
Индикаторный подход к управлению

12:40–13:30
Руководитель и изменения

Стабильная деятельность и деятельность в условиях изменений
Восприятие изменений
Участники изменений и способы работы с ними

13:30 – 14:30
Обед 🍴🍕🍸
14:30 - 15:20
Обеспечение исполнения

Основы мотивации – почему человек совершает действие
Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность
Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных

15:20 - 16:00
Психологические особенности людей

Различные стили восприятия и обработки информации по типологии MBTI
Склонности людей, обладающих различными типами мышления
Формирование различных способов постановки задачи в зависимости от психологического типа подчиненного

16:00 - 16:20
Кофе-пауза
16:20 - 18:00
Реализация индивидуального подхода

Анализ рабочих заданий
Выбор стиля выдачи рабочего задания
Снижение рисков невыполнения и «бездумного» исполнения
Обратная связь

Стоимость участия в тренинге
Цены на участие снижены и действительны до 15 марта 🗓
Комфорт
12500
  • Участие в семинаре
  • Раздаточный материал
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • Обед
Забронировать
Премиум
20000
  • Участие в семинаре
  • Места в первом ряду
  • Раздаточный материал
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Бесплатная парковка
Забронировать
Цены на тренинг действительны до 15 марта 2019 года
Оставьте заявку на участие в тренинге
Место проведения лекции
Енисейская ул. 23д, Средняя Башня, основной зал
Телефон: +7 423 239-09-49
E-mail: agertseva@uspeh-vl.ru
Руководитель проекта
Ирина Богач
тел. 2-58-08-59
специалист отдела развития