Известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года».
МАКСИМ БАТЫРЕВ
(КОМБАТ)
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
На сегодняшний день Максим Батырев является самым востребованным спикером по управлению, на его мастер-классы приходит рекордное количество участников (топ-менеджеров, собственников, руководителей всех уровней), а расписание выступлений формируется на 2 года вперед.
Книги установили абсолютные рекорды по продажам в своих категориях (менеджмент, продажи, личная эффективность) по версии ЛитРес, OZON.RU и Издательства «Манн, Иванов и Фербер». Лауреат национальных премий «Электронная буква» и «Книжная премия Рунета».
Автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности».
Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group.
По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны.
Каждый менеджер мечтает о том, чтобы у него была настоящая команда!
К сожалению, формировать из людей команду получается далеко не всегда. Это происходит потому, что все люди разные. Разные настолько, что если задать каждому из коллектива любой вопрос, например, «что ты любишь больше всего?», то можно получить следующие варианты ответа: «я люблю свою большую черную машину», «мне больше всего нравится ездить в Египет и лежать овощем на пляже», «я люблю чертить чертежи», «ну а я люблю песню про бабушку, которая курит трубку». Машина, Египет, чертежи и бабушка не имеют ничего общего друг с другом. Также порой и люди не имеют ничего общего друг с другом.
У каждого из них свой основной мотиватор, своя цель, свои причины работать с вами, свои тайные умыслы, своё настроение и свой характер
Максим Комбат Батырев поделится своим практическим опытом на его новом мастер-классе «МЕНЕДЖЕР И КОМАНДА»
Как сделать из таких разных людей коллектив единомышленников, способный вести ваше подразделение и вашу компанию к сверхрезультатам?
Как сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы друг друга?
Что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда?
Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)
HR-директора
Кандидаты на руководящую должность
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.
Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
Постановка задач и правила обратной связи.
Как не убить контролем и как не умереть без него.
Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.
«Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.
Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.
Роль менеджера в команде.
Чем должен гордиться шеф.
BIHAG. Величие команды определяется её целью.
Как синхронизировать цели бизнеса и цели команды
Как "продать" команде самые амбициозные цели
Постановка задач команде – возможно ли это?
Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
Насколько нужны корпоративы для Вашей компании? И какие корпоративы?
Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.
Что делать со штрафами в организации, и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.
ПОЛУЧИТЕ ЧЕК-ЛИСТ ОТ МАКСИМА БЫТЫРЕВА
Оставьте заявку и получите чек-лист 20 лучших бизнес-книг