Стоимость

О семинаре

Программа

Спикер

09:00 - 17:00

Получить чек-лист по эффективному делегированию

Забронировать место

Семинар Александра Фридмана

Хабаровск

Делегирование:

результат руками сотрудников

27 мая 2025

Семинар будет полезен для:

Первых Лиц, собственников и генеральных директоров

Руководителей, которые хотят поддерживать эффективный и производительный темп работы

Руководителей, заинтересованных в точном управлении своими сотрудниками

Пройдите тест и узнайте, какой вы руководитель

Посмотреть программу

Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?

Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?

Кто виноват в отсутствии нужных результатов?

Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И - мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».

Стоит ли экономить время на делегировании?

Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.

Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?

Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение — отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.

Можно ли делать работу за подчинённых?

Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Что Вы получите на семинаре?

Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
Принципы высвобождения своего времени для более важных задач
Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников
Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

Выбрать тариф участия

Программа семинара

Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников

Роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.

Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака

Два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.

Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании

К чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников.

Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников

Слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?

Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации

Почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.

«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить

Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.

Как и зачем правильно готовиться к делегированию

Где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.

Как делегировать задание с максимальной точностью

Как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.

Выбрать тариф участия

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация: настройка корпоративного управления
и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников

Официальный сайт: asfridman.com

32 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 37 лет

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой опыт антикризисного управления.

Авторские программы:·

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров·

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней

Кредо александра фридмана

«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам

Клиенты Александра Фридмана

Книги Александра Фридмана

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год

Оставить заявку

Отзывы участников, прошедших семинары Александра Фридмана

Анна

Спасибо за интересное и полезное обучение, многие вещи стали понятнее, глаза открылись на происходящие в отделе проблемы и в лекциях увидела решение. Делегирование — важнейшая часть работы. Очень интересно и доходчиво ведется лекция. Спасибо и участникам, которые обучались на этом курсе!

Ольга

Четко, ясно и понятно, структурировано и системно! Поняла, где у меня проблемы и как их решить! Поняла, почему тормоза в развитии бизнеса! Просто замечательная подача материала! Александру огромное спасибо!

Евгений

Александр предоставил качественную информацию, которая систематизирует знания и даёт ясность в применении их на практике.

Лариса

Александр Фридман — один из немногих спикеров, который сфокусирован на системном подходе в профессии «руководителя». В этом его главное преимущество перед остальными.

Владимир

Программа очень доступна даже руководителям среднего уровня. Много понятных примеров, изложенных доступным языков. Понятны пути решения проблем в управлении.

Павел

Информация была крайне полезна. В том числе, удалось структурировать уже имеющийся опыт.

Стоимость участия

Тариф "Стандарт"

35 000

₽

+ раздаточный материал

+ кофе-брейк

+ обед

+ фотоотчет события

+ электронный именной сертификат

Купить

Оставить заявку

Тариф "Команда"

33 000

₽

от 3-х человек

+ раздаточный материал

+ кофе-брейк

+ обед

+ фотоотчет события

+ электронный именной сертификат

Оставить заявку

Подарочный сертификат

Подарите не просто обучение — подарите свободу и результат.

Сертификат на участие в тренинге «Делегирование: результат руками сотрудников» — отличный выбор для руководителя, который стремится работать стратегически, а не тонуть в рутине.

Это подарок с настоящей пользой: участник освоит методы делегирования, разгрузит себя и усилит команду.

Оставить заявку