10:00 - 18:00
Семинар Александра Фридмана
Хабаровск

Делегирование:

результат руками сотрудников

27 мая 2025
Часто говорите себе эти фразы?
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам
Мне проще сделать самому,
чем объяснять, контролировать...
Эти утверждения отражают не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение.

ВСЕ, ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ДЕЛЕГИРОВАНО,
ДОЛЖНО БЫТЬ ДЕЛЕГИРОВАНО.

Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.
Что Вы получите на семинаре?
  • 1
    Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
  • 2
    Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
  • 3
    Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
  • 4
    Методы повышения уровня ответственности подчинённых
  • 5
    Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы
  • 6
    Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Семинар будет полезен для:
Первых Лиц, собственников и генеральных директоров



Руководителей, которые хотят поддерживать эффективный и производительный темп работы


Руководителей, заинтересованных в точном управлении своими сотрудниками


Программа семинара
Компетенция «Контроль» - особенности и сложности применения
  • Роль компетенции в технологии execution
  • Принципы совмещения с другими компетенциями
  • Избыточные ожидания и правильные подходы
  • Негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей
Контроль и/или доверие, а также — как избежать имитационного управления
  • Цели, различия, точки применения
  • Игры в «верю/не верю»
  • Смешивание управленческих «жанров»,
  • Рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров Работы и характеристик сотрудника
12 типичных ошибок руководителя в применении контроля
  • Неверные управленческие шаблоны — как «естественные» причины возникновения ошибок
  • Что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот — нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции
Должен ли «орёл ловить мух» - психология контроля
В процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом.
Как обеспечить каскадирующий контроль
Если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос – как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы.
Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль
Для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания.
«Промежуточный» контроль — между паранойей и попустительством
  • "Перебдеть" или "недобдеть", в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников
  • Как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат
«Финишный» контроль и координирование
  • Что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ
  • Негативные стороны корпоративных культур
  • Ошибки руководителя и последствия для дела
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация: настройка корпоративного управления
и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников

32 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 37 лет

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой опыт антикризисного управления.

Авторские программы:·
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров·

  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Кредо александра фридмана
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам
Клиенты Александра Фридмана
Книги Александра Фридмана
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Стоимость участия
специальная стоимость до 31 декабря
Тариф "Команда"
23 500
25 000

от 3-х человек

+ раздаточный материал

+ кофе-брейк

+ фотоотчет события

+ электронный именной сертификат

Мы всегда готовы помочь и ответить на все ваши вопросы
Закажите консультацию
Наш телефон
Оставьте свои контактные данные — мы позвоним, чтобы обсудить детали
Наш WhatsApp
Наш Email
Телефон
+7 (423) 239-09-49

E-mail
agertseva@uspeh-vl.ru

Адрес
Владивосток, ул. Енисейская 23д, Средняя Башня, 3 этаж, офис №302

Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00