Стоимость

О семинаре

Программа

Спикер

10:00 - 18:00

Получить программу

Забронировать место

Семинар Александра Фридмана

Хабаровск

Делегирование:

результат руками сотрудников

27 мая 2025

Часто говорите себе эти фразы?

Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам

Мне проще сделать самому,
чем объяснять, контролировать...

Эти утверждения отражают не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение.

ВСЕ, ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ДЕЛЕГИРОВАНО,
ДОЛЖНО БЫТЬ ДЕЛЕГИРОВАНО.

Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Что Вы получите на семинаре?

1

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
2

Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
3

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
4

Методы повышения уровня ответственности подчинённых
5

Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы
6

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Семинар будет полезен для:

Первых Лиц, собственников и генеральных директоров

Руководителей, которые хотят поддерживать эффективный и производительный темп работы

Руководителей, заинтересованных в точном управлении своими сотрудниками

Программа семинара

Компетенция «Контроль» - особенности и сложности применения

Роль компетенции в технологии execution
Принципы совмещения с другими компетенциями
Избыточные ожидания и правильные подходы
Негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей

Контроль и/или доверие, а также — как избежать имитационного управления

Цели, различия, точки применения
Игры в «верю/не верю»
Смешивание управленческих «жанров»,
Рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров Работы и характеристик сотрудника

12 типичных ошибок руководителя в применении контроля

Неверные управленческие шаблоны — как «естественные» причины возникновения ошибок
Что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот — нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции

Должен ли «орёл ловить мух» - психология контроля

В процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом.

Как обеспечить каскадирующий контроль

Если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос – как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы.

Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль

Для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания.

«Промежуточный» контроль — между паранойей и попустительством

"Перебдеть" или "недобдеть", в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников
Как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат

«Финишный» контроль и координирование

Что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ
Негативные стороны корпоративных культур
Ошибки руководителя и последствия для дела

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация: настройка корпоративного управления
и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников

32 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 37 лет

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой опыт антикризисного управления.

Авторские программы:·

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров·

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней

Кредо александра фридмана

«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам

Клиенты Александра Фридмана

Книги Александра Фридмана

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год