10:00 - 18:00
Семинар Александра Фридмана
владивосток

Делегирование:

результат руками сотрудников
28 мая 2025
Семинар будет полезен для:
  • Первых Лиц, собственников и генеральных директоров



  • Руководителей, которые хотят поддерживать эффективный и производительный темп работы


  • Руководителей, заинтересованных в точном управлении своими сотрудниками


Пройдите тест и узнайте, какой вы руководитель
Какого типа задания вы обычно делегируете сотрудникам?
Какие задачи, по-вашему, нельзя делегировать?
Как вы контролируете выполнение делегированных задач?
Как выбираете сотрудника для делегирования задачи?
Как вы понимаете эффективное делегирование?
Оставьте заявку и получите возможность улучшить свои навыки делегирования
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И - мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение — отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.
Что Вы получите на семинаре?
  • Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
  • Принципы высвобождения своего времени для более важных задач
  • Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
  • Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников
  • Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
  • Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
Программа семинара
  • Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
    Роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.
  • Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака
    Два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.
  • Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
    К чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников.
  • Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
    Слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
  • Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации
    Почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.
  • «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
    Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.
  • Как и зачем правильно готовиться к делегированию
    Где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.
  • Как делегировать задание с максимальной точностью
    Как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация: настройка корпоративного управления
и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников

Официальный сайт: asfridman.com

32 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 37 лет

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой опыт антикризисного управления.

Авторские программы:·
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров·

  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Кредо александра фридмана
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам
Клиенты Александра Фридмана
Книги Александра Фридмана
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Отзывы участников, прошедших семинары Александра Фридмана
  • Анна
    Спасибо за интересное и полезное обучение, многие вещи стали понятнее, глаза открылись на происходящие в отделе проблемы и в лекциях увидела решение. Делегирование — важнейшая часть работы. Очень интересно и доходчиво ведется лекция. Спасибо и участникам, которые обучались на этом курсе!
  • Ольга
    Четко, ясно и понятно, структурировано и системно! Поняла, где у меня проблемы и как их решить! Поняла, почему тормоза в развитии бизнеса! Просто замечательная подача материала! Александру огромное спасибо!
  • Евгений
    Александр предоставил качественную информацию, которая систематизирует знания и даёт ясность в применении их на практике.
  • Лариса
    Александр Фридман — один из немногих спикеров, который сфокусирован на системном подходе в профессии «руководителя». В этом его главное преимущество перед остальными.
  • Владимир
    Программа очень доступна даже руководителям среднего уровня. Много понятных примеров, изложенных доступным языков. Понятны пути решения проблем в управлении.
  • Павел
    Информация была крайне полезна. В том числе, удалось структурировать уже имеющийся опыт.
Стоимость участия
Тариф "Команда"
33 000

от 3-х человек

+ раздаточный материал

+ кофе-брейк

+ обед

+ электронный именной сертификат

Подарочный сертификат

Подарите не просто обучение — подарите свободу и результат.

Сертификат на участие в тренинге «Делегирование: результат руками сотрудников» — отличный выбор для руководителя, который стремится работать стратегически, а не тонуть в рутине.

Это подарок с настоящей пользой: участник освоит методы делегирования, разгрузит себя и усилит команду.

Мы всегда готовы помочь и ответить на все ваши вопросы
Закажите консультацию
Наш телефон
Оставьте свои контактные данные — мы позвоним, чтобы обсудить детали
Наш WhatsApp
Наш Email
Закрытый бизнес-клуб для первых лиц компаний
5 продуктивных встреч за год
закрытый клуб - только 30 участников
эксклюзивная аудитория клуба
высокий статус резидентов клуба
максимально насыщенные полезностями встречи
Телефон
+7 (423) 239-09-49

E-mail
agertseva@uspeh-vl.ru

Адрес
Владивосток, ул. Енисейская 23д, Средняя Башня, 3 этаж, офис №302

Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
К сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы для анализа пользовательской активности. Вы даете согласие на обработку персональных данных с помощью этого сервиса в порядке, указанном в Политике персональных данных