уникальный тренинговый курс
Школа Директоров
3, 10, 17, 24, 31 октября
7, 14, 21, 28 ноября
5, 12, 19 декабря 2020 года

Для кого этот курс
Собственники
Вы выстроите бизнес-процессы в своей компании и получите систему управления персоналом.
HR-директоры
Разработаете необходимые нормативные документы, научитесь делать оценку персонала
Менеджеры по персоналу
Данный курс станет существенным преимуществом в росте по карьерной лестнице
Выпускники будут уметь:
Описывать бизнес-процессы компании, функциональное поле фирмы, проводить аудит существующей организационной структуры. Предлагать пути оптимизации численности персонала.
Компания будет функционировать успешнее, если соблюсти при расстановке персонала норму управляемости, оптимальную скорость прохождения информации как сверху вниз, так и снизу вверх, избавиться в структуре от дублирующих друг друга участков, добиться, чтобы за всеми функциями бизнес-процессов были закреплены конкретные ответственные и т.д.

Планировать потребности в персонале. Подбирать сотрудников в компанию наиболее экономичными способами. Отлично владеть основной при подборе базовой техникой менеджера – техникой собеседования.
Компания сможет приглашать на работу сотрудников не по принципу «понравился», а для достижения своих целей и задач. При поиске будут задействованы те каналы и способы оценки кандидатов, которые приведут к результату в заданные сроки и с заданным бюджетом. Испытательный срок будет выстроен так, чтобы оптимально быстро определять, подходит сотрудник или нет. Все прошедшие собеседование в компании уйдут из нее с благоприятным впечатлением.

Организовывать разработку всех необходимых компании нормативно-распорядительных документов: положений о службах и отделах, должностных инструкций, правил и технологических карт деятельности.
Эти документы перестанут лежать мертвым грузом в столах сотрудников. Они станут настоящими помощниками в работе компании. Позволят в кратчайшие сроки осваиваться новичкам с работой. Создадут в организации атмосферу упорядоченности, разумности. Помогут каждому сотруднику увидеть свою часть вклада в общий результат.
Проводить оценку персонала:
  • потенциала сотрудника
  • результатов работы
  • аттестацию персонала.
Переводить в исчисляемый вид неисчисляемые, на первый взгляд, критерии: добросовестность, трудоспособность, новаторство и др.
Превращать аттестационную процедуру из стрессовой, ни к чему не приводящей потери времени в действенный инструмент управления людьми.

Для компании, в которой будет работать прошедший у нас обучение руководитель, станет понятен и близок закон бизнеса: «Если ты это не считаешь, то ты этим и не управляешь!»
Описывать мотивационное поле сотрудников компании. Разрабатывать систему стимулирования, адекватную целям и задачам на настоящем этапе. Исследовать рынок труда на предмет владения информацией об уровнях заработных плат, соотношении спроса и предложения. Разрабатывать для организации оптимальную систему оплаты труда. Внедрять неденежные способы стимулирования персонала.
Главный результат, которого сможет достичь компания, - это привязка вознаграждения сотрудника к его результатам труда. И, что немаловажно, переход на новую систему оплаты труда будет проведен грамотно, без болезненного эффекта, которым часто сопровождается этот процесс.
Разрабатывать и внедрять действенную систему обучения персонала. Оценивать эффективность проведенного обучения.
Снизится риск выбросить деньги на ветер, не получив от обучения необходимого эффекта. В компании появится система внутрифирменного обучения.
Создавать систему ротации персонала. Работать с кадровым резервом, обеспечивать преемственность управления.
Компания сможет растить собственные кадры. Наконец-то, менеджеры смогут спокойно ходить в отпуска. Резервисты не дадут застояться своим руководителям.
Применять на практике приемы и методы создания команды. Эффективно разрешать возникающие конфликты. Работать с фоном отношений так, чтобы он способствовал бизнес целям и задачам фирмы.
Морально-психологический климат в компании улучшится. Как показывает опыт, если удается из коллектива создать команду, то даже в трудные времена люди не оставляют своей организации.
Организовывать процесс создания и развития позитивной корпоративной культуры.
Такие вопросы как: технология принятия решений в компании, деловая этика и этикет, имидж сотрудников, руководителей и организации в целом, миссия компании, ее ценности, праздники и ритуалы, уровень коммуникативной культуры – все эти вопросы и многие другие будут находиться под патронажем обучившегося у нас руководителя.
Конкурентные преимущества данного курса:
Активные, тренинговые методы обучения (кейсы, упражнения, деловые игры, работа в малых группах, внутригрупповые дискуссии, видеоанализ и др.)
Решение в процессе обучения реальных практических задач своих компаний
Достижение не только уровня «знаю», но и уровня «умею»
Создание системного взгляда на управление персоналом
Индивидуальный подход к подготовке каждого слушателя
Большой опыт тренерской работы у автора курса Елены Рауд. Сделано 22 выпуска. У курса только положительная репутация!!!
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.
Тренер тренеров с 10-летним стажем.
Фасилитатор с 20-летней практикой.
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.
Тренер тренеров с 10-летним стажем.
Фасилитатор с 20-летней практикой.
Длительность, регламент и место обучения:
Индивидуальные консультации
По коммуникативным проблемным областям, по вопросам управления, по выпускной работе – до 5 часов для каждого слушателя.
Расписание занятий:
3, 10, 17, 24, 31 октября, 7, 14, 21, 28 ноября, 5, 12, 19 декабря 2020 года
19 декабря 2020 г
Защита выпускных работ и вручение Свидетельств об успешном окончании курса
Место прохождения обучения
Тренинговый зал Дальневосточного Консалтингового Агентства «Успех» (бизнес-центр Bayview Towers, ул. Енисейская 23д, средняя башня, офис 302).
Условия приема:
Количество слушателей ограничено
Группа тренинговая, список закрывается после набора группы
1
Подписание обязательства
о посещении без существенных пропусков и опозданий
2
Взятие на себя обязательства
по предварительной теоретической проработке тем занятий (по заданным вопросам к самоподготовке)
3
Выполнение домашней работы
кейсов и других заданий
4
Подготовка и защита выпускной работы с практическим внедрением
Участники курса, не сделавшие выпускную работу, не получают Свидетельства
5
Условия участия
СТОИМОСТЬ
- 12 тренинг-дней
- 5 часов консультаций
- Обширный раздаточный материал
- По окончании обучения выдается Свидетельство ООО «Кадровое Агентство «Успех» о получении дополнительного бизнес-образования в области управления персоналом
60 000
рублей
Регистрация на Школу Директоров
Заполните контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности