Компания будет функционировать успешнее, если соблюсти при расстановке персонала норму управляемости, оптимальную скорость прохождения информации как сверху вниз, так и снизу вверх, избавиться в структуре от дублирующих друг друга участков, добиться, чтобы за всеми функциями бизнес-процессов были закреплены конкретные ответственные и т.д.

Компания сможет приглашать на работу сотрудников не по принципу «понравился», а для достижения своих целей и задач. При поиске будут задействованы те каналы и способы оценки кандидатов, которые приведут к результату в заданные сроки и с заданным бюджетом. Испытательный срок будет выстроен так, чтобы оптимально быстро определять, подходит сотрудник или нет. Все прошедшие собеседование в компании уйдут из нее с благоприятным впечатлением.

Эти документы перестанут лежать мертвым грузом в столах сотрудников. Они станут настоящими помощниками в работе компании. Позволят в кратчайшие сроки осваиваться новичкам с работой. Создадут в организации атмосферу упорядоченности, разумности. Помогут каждому сотруднику увидеть свою часть вклада в общий результат.

Для компании, в которой будет работать прошедший у нас обучение руководитель, станет понятен и близок закон бизнеса: «Если ты это не считаешь, то ты этим и не управляешь!»

Главный результат, которого сможет достичь компания, - это привязка вознаграждения сотрудника к его результатам труда. И, что немаловажно, переход на новую систему оплаты труда будет проведен грамотно, без болезненного эффекта, которым часто сопровождается этот процесс.

Снизится риск выбросить деньги на ветер, не получив от обучения необходимого эффекта. В компании появится система внутрифирменного обучения.

Компания сможет растить собственные кадры. Наконец-то, менеджеры смогут спокойно ходить в отпуска. Резервисты не дадут застояться своим руководителям.

Морально-психологический климат в компании улучшится. Как показывает опыт, если удается из коллектива создать команду, то даже в трудные времена люди не оставляют своей организации.

Такие вопросы как: технология принятия решений в компании, деловая этика и этикет, имидж сотрудников, руководителей и организации в целом, миссия компании, ее ценности, праздники и ритуалы, уровень коммуникативной культуры – все эти вопросы и многие другие будут находиться под патронажем обучившегося у нас руководителя.