АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
Она помогает отвечать на главный вопрос всех без исключения компаний: «Что нам нужно и важно знать в 2026 году, чтобы заработать деньги? И далее – какие выбирать инструменты для этого»
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА
  • Собственники малого и среднего бизнеса
    Управляют вручную, принимают решения «на глаз», постоянно согласовывают расходы
  • Топ-менеджеры
    Распределяют ресурсы, ведут проекты изменений и инвестиции
Предварительные требования к участникам
  • Опыт управленческой работы в реальном секторе экономики (бизнес компании)

  • Знание основ менеджмента

  • Запрос на изменение в принятии решений в условиях кризиса/турбулентности

  • Не требуется специального экономического образования

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Установить взаимосвязь финансовой модели бизнеса
со стратегическими целями через финансовые и нефинансовые метрики в условиях быстро меняющейся среды/глобальных изменений/текущих условиях среды.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ТРЕНИНГЕ
Готовую финансовую систему, которая позволяет
увеличивать прибыль, управлять инвестициями и расти без потерь
  • Операционная модель прибыли
    Начнёте зарабатывать больше с текущего бизнеса
    • поймёте, где теряется прибыль прямо сейчас
    • соберёте модель роста прибыли с каждой продажи
    • получите инструмент для ежедневного управленческого решения
  • Модель инвестиционного роста
    Будете точно знать, куда вкладывать деньги
    • какие проекты реально дают рост, а какие — нет
    • как использовать заёмные деньги без риска
    • как увеличить отдачу на вложенный капитал
  • Финансовая стратегия бизнеса
    Соберёте устойчивую модель роста без кассовых разрывов
    • оптимальная структура капитала (свои / заёмные)
    • контроль ликвидности и платёжеспособности
    • система, при которой бизнес растёт и платит дивиденды
Татьяна Полтавец
Эксперт по финансовой стратегии и управлению бизнесом
Финансовый консультант и бизнес-тренер
Работает с собственниками и топ-менеджерами над:
  • ростом прибыли и управлением финансами
  • оценкой инвестиционных решений
  • построением устойчивых бизнес-моделей
Опыт и уровень эксперта
Работала с программами:
  • MBA и Executive MBA
  • корпоративные программы для управленцев
Преподаёт:
  • финансовый менеджмент
  • корпоративные финансы
  • управление рисками
25+
лет в управлении и финансах
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Такт 01
Основа: как связать стратегию и деньги
Формируете целостную модель бизнеса:
  • как продукт создаёт прибыль
  • как связаны стратегия и финансы
  • какие метрики реально управляют результатом
Такт 02
Операционная прибыль: где лежат деньги сейчас
Разбираете свой бизнес:
  • где теряется прибыль
  • на что влиять, чтобы зарабатывать больше
  • как управлять доходами и расходами
Такт 03
Инвестиции: куда вкладывать, чтобы росло
Учитесь считать решения:
  • какие проекты реально приносят деньги
  • как быстро собрать финансовую модель проекта
  • как протестировать идею на цифрах до вложений
Такт 04
Финансовая стратегия: рост без риска
  • Настраиваете устойчивость:
  • как использовать заёмные деньги
  • как не попасть в кассовые разрывы
  • как выстроить структуру капитала
Пошагово: от хаоса в цифрах →
к управлению прибылью
Ошибки и риски: где теряют миллионы
Избегаете критических решений:
  • типовые ошибки в управлении
  • ментальные ловушки
  • как принимать решения в неопределённости
Такт 05
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ
  • Не теория, а решения
    Сразу переводите знания в управленческие решения без долгого изучения теории
    1
  • Готовые финансовые инструменты
    Получаете шаблоны, таблицы и модели, которые можно внедрить в бизнес сразу
    2
  • Разбор вашего кейса
    Прорабатываете свой проект и получаете обратную связь от экспертов
    3
  • Интенсивный офлайн-формат
    Полное погружение без отвлечений → быстрый результат за 2 дня
    4
  • Нетворкинг с равными
    Обмен опытом с собственниками и топ-менеджерами на вашем уровне
    5
ФОРМАТ ПРОГРАММЫ
Пошаговая работа с вашим бизнесом -
от базовой финансовой модели до принятия инвестиционных и стратегических решений

Подготовка

13-20 мая

Самостоятельное изучение высланных участникам материалов.

Очный формат

22 и 23 мая

Участники делятся на 6 групп для практической работы (в одной группе нет конкурентов, но при этом представляют схожий тип бизнеса или схожий тип организационного устройства, чтобы быть полезными друг другу в процессе офлайн дней обучения, и далее дистанционно).

Программа обучения состоит из 5 тактов

Онлайн формат

28 мая и 4 июня

Работа в малых группах – промежуточные презентации своих проектов
Завершение
11 июня
Общий сбор в онлайне, защита проектов, подведение итогов
СТОИМОСТЬ
Тариф «Стандарт»
100 000
Оставить заявку Купить онлайн
Закажите консультацию
Оставьте свои контактные данные — мы позвоним, чтобы обсудить детали
Мы всегда готовы помочь и ответить на все ваши вопросы
Наш телефон
Наш WhatsApp
Наш Email
Часто задаваемые вопросы
Смотрите также
Приглашаем вас на ближайшие мероприятия