Финансовая модель бизнеса

Оставить заявку

Стоимость

О ТРЕНИНГЕ

Программа

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

9 И 10 НОЯБРЯ
С 10:00 ДО 17:00

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Она помогает отвечать на главный вопрос всех без исключения компаний: «Что нам нужно и важно знать в 2026 году, чтобы заработать деньги? И далее – какие выбирать инструменты для этого»

ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА

Собственники малого и среднего бизнеса

Управляют вручную, принимают решения «на глаз», постоянно согласовывают расходы
Топ-менеджеры

Распределяют ресурсы, ведут проекты изменений и инвестиции

Предварительные требования к участникам

Опыт управленческой работы в реальном секторе экономики (бизнес компании)
Знание основ менеджмента
Запрос на изменение в принятии решений в условиях кризиса/турбулентности
Не требуется специального экономического образования

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Установить взаимосвязь финансовой модели бизнеса
со стратегическими целями через финансовые и нефинансовые метрики в условиях быстро меняющейся среды/глобальных изменений/текущих условиях среды.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ТРЕНИНГЕ

Готовую финансовую систему, которая позволяет
увеличивать прибыль, управлять инвестициями и расти без потерь

Операционная модель прибыли
Начнёте зарабатывать больше с текущего бизнеса
поймёте, где теряется прибыль прямо сейчас
соберёте модель роста прибыли с каждой продажи
получите инструмент для ежедневного управленческого решения
Модель инвестиционного роста
Будете точно знать, куда вкладывать деньги
какие проекты реально дают рост, а какие — нет
как использовать заёмные деньги без риска
как увеличить отдачу на вложенный капитал

Финансовая стратегия бизнеса
Соберёте устойчивую модель роста без кассовых разрывов
оптимальная структура капитала (свои / заёмные)
контроль ликвидности и платёжеспособности
система, при которой бизнес растёт и платит дивиденды

Татьяна Полтавец

Эксперт по финансовой стратегии и управлению бизнесом

Финансовый консультант и бизнес-тренер
Работает с собственниками и топ-менеджерами над:

ростом прибыли и управлением финансами
оценкой инвестиционных решений
построением устойчивых бизнес-моделей

Получить консультацию

Опыт и уровень эксперта

Работала с программами:

MBA и Executive MBA
корпоративные программы для управленцев

Преподаёт:

финансовый менеджмент
корпоративные финансы
управление рисками

25+

лет в управлении и финансах

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Такт 01

Основа: как связать стратегию и деньги

Формируете целостную модель бизнеса:

как продукт создаёт прибыль
как связаны стратегия и финансы
какие метрики реально управляют результатом

Такт 02

Операционная прибыль: где лежат деньги сейчас

Разбираете свой бизнес:

где теряется прибыль
на что влиять, чтобы зарабатывать больше
как управлять доходами и расходами

Такт 03

Инвестиции: куда вкладывать, чтобы росло

Учитесь считать решения:

какие проекты реально приносят деньги
как быстро собрать финансовую модель проекта
как протестировать идею на цифрах до вложений

Такт 04

Финансовая стратегия: рост без риска

Настраиваете устойчивость:
как использовать заёмные деньги
как не попасть в кассовые разрывы
как выстроить структуру капитала

Пошагово: от хаоса в цифрах →
к управлению прибылью

Ошибки и риски: где теряют миллионы

Избегаете критических решений:

типовые ошибки в управлении
ментальные ловушки
как принимать решения в неопределённости

Такт 05

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Не теория, а решения

Сразу переводите знания в управленческие решения без долгого изучения теории

1
Готовые финансовые инструменты

Получаете шаблоны, таблицы и модели, которые можно внедрить в бизнес сразу

2
Разбор вашего кейса

Прорабатываете свой проект и получаете обратную связь от экспертов

3

Интенсивный офлайн-формат

Полное погружение без отвлечений → быстрый результат за 2 дня

4
Нетворкинг с равными

Обмен опытом с собственниками и топ-менеджерами на вашем уровне

5

ФОРМАТ ПРОГРАММЫ

Пошаговая работа с вашим бизнесом -
от базовой финансовой модели до принятия инвестиционных и стратегических решений

Подготовка

2-8 ноября

Самостоятельное изучение высланных участникам материалов.

Очный формат

9 и 10 ноября

Участники делятся на 6 групп для практической работы (в одной группе нет конкурентов, но при этом представляют схожий тип бизнеса или схожий тип организационного устройства, чтобы быть полезными друг другу в процессе офлайн дней обучения, и далее дистанционно).

Программа обучения состоит из 5 тактов

Онлайн формат

12 и 19 ноября

Работа в малых группах – промежуточные презентации своих проектов

Завершение
26 ноября

Общий сбор в онлайне, защита проектов, подведение итогов

СТОИМОСТЬ

Тариф «Стандарт»

60 000

₽

• Предтренинговые раздаточные материалы

• 20 академических часов очного обучения

• Две персональные консультации