Финансовый директор и главный бухгалтер – безусловно, одни из ключевых фигур компании. Их работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков управления финансами. Вместе с тем, для большинства руководящих финансовых работников сегодня этого ещё недостаточно.
От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными, позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы.
От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными, позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы.
Для кого тренинг?
Финансовые директора
Главные бухгалтеры
Руководители бухгалтерий крупных и средних предприятий
Все, кто стремится повысить свою личную эффективность за счет освоения приемов и навыков управления подчиненными
Программа тренинга
Часть 1. Управление людьми в организации
- Технологии и методики управления людьми в организации
Особенности руководства коллективом бухгалтерии
Чем отличается манипуляция и влияние
- Индивидуальные стили руководителей
Модели поведения руководителя (схема «могут и хотят»)
Часть 2. Управленческий цикл
- Функция планирования
Декомпозиция цели в задачи
При различных подхода к планированию –какой эффективнее?
- Функция организации
Преодоление сопротивления подчиненного: «этого нет в моей должностной инструкции», «я не буду это делать», «я не смогу» и др.
Технология подбора персонала. Совместная работа Главного бухгалтера с департаментом управления персоналом
Практические приемы обучения бухгалтеров
Приемы командообразования
- Функция стимулирования
Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему
«Лентяи», «трудяжки» и «социалы» - особенности стимулирования их.
Как выработать эффективную систему KPI для финансовых сотрудников.
- Функция контроля
Разница между доверием и доверчивостью
Контроль по процессу и по прецеденту
Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?
Часть 3. Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена
- Организация взаимодействия Главного бухгалтера с директором предприятия. Как наладить взаимопонимание.
- Организация взаимодействия бухгалтерии с линейными подразделениями предприятия. Типовые конфликты.
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.
Тренер тренеров с 10-летним стажем.
Фасилитатор с 20-летней практикой.
Тренер тренеров с 10-летним стажем.
Фасилитатор с 20-летней практикой.
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.
Тренер тренеров с 10-летним стажем.
Фасилитатор с 20-летней практикой.
Тренер тренеров с 10-летним стажем.
Фасилитатор с 20-летней практикой.
Click to order
Total:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 423 239-09-49