Семинар-тренинг
Управленческие навыки
для главного бухгалтера
и финансового директора

2-3 июня с 10:00 до 17:00
Финансовый директор и главный бухгалтер – безусловно, одни из ключевых фигур компании. Их работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков управления финансами. Вместе с тем, для большинства руководящих финансовых работников сегодня этого ещё недостаточно.

От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными, позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы.
Для кого тренинг?
Финансовые директора
Главные бухгалтеры
Руководители бухгалтерий крупных и средних предприятий
Все, кто стремится повысить свою личную эффективность за счет освоения приемов и навыков управления подчиненными
Программа тренинга
Часть 1. Управление людьми в организации
  • Технологии и методики управления людьми в организации
Власть в организации: источники и виды
Особенности руководства коллективом бухгалтерии
Чем отличается манипуляция и влияние
  • Индивидуальные стили руководителей
Стили управления
Модели поведения руководителя (схема «могут и хотят»)
Часть 2. Управленческий цикл
  • Функция планирования
Признаки цели
Декомпозиция цели в задачи
При различных подхода к планированию –какой эффективнее?
  • Функция организации
Схема эффективного делегирования
Преодоление сопротивления подчиненного: «этого нет в моей должностной инструкции», «я не буду это делать», «я не смогу» и др.
Технология подбора персонала. Совместная работа Главного бухгалтера с департаментом управления персоналом
Практические приемы обучения бухгалтеров
Приемы командообразования
  • Функция стимулирования
Структура мотива человека
Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему
«Лентяи», «трудяжки» и «социалы» - особенности стимулирования их.
Как выработать эффективную систему KPI для финансовых сотрудников.
  • Функция контроля
Какова должна быть плотность контроля
Разница между доверием и доверчивостью
Контроль по процессу и по прецеденту
Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?
Часть 3. Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена
  • Организация взаимодействия Главного бухгалтера с директором предприятия. Как наладить взаимопонимание.
  • Организация взаимодействия бухгалтерии с линейными подразделениями предприятия. Типовые конфликты.
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.
Тренер тренеров с 10-летним стажем.
Фасилитатор с 20-летней практикой.
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.
Тренер тренеров с 10-летним стажем.
Фасилитатор с 20-летней практикой.
Условия участия
20 000 р.
до 1 мая 19 000 руб

Работа в живом формате

Обширный раздаточный материал
предоставляется

Сертификат выдается по окончании тренинга

Кофе-брейки и обед включены
Зарегистрироваться
Оплата онлайн

20 000 р.
К оплате
Click to order
Total: 
ФИО
Email
Телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 423 239-09-49