Семинар АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

23 - 24 марта


10:00-18:00

23 МАРТА - Контраварийный менеджмент. Как управлять компанией и сотрудниками в период турбулентности
24 МАРТА -
Управление несговорчивыми: технология обеспечения конструктивного взаимодействия с сотрудниками

Что Вы получите на семинарах?
  • 1
    Методы аудита реальных и потенциальных проблем, оценки внешних и внутренних рисков
  • 2
    Технологии разработки и обеспечения реализации комплекса антикризисных мер, необходимых именно вашей компании, с учетом ваших ресурсов и специфики бизнеса
  • 3
    Избавление от вредных "шаблонов" и освоение принципов конструктивного диалога
  • 4
    Подходы к формированию атмосферы взаимного уважения и доверия
  • 5
    Развитие своих методов ориентации в интересах собеседника
  • 6
    Техники эффективного представления предложения с учетом интересов собеседника
  • 7
    Упражнения для конвертации новых знаний в умения и навыки
23 марта
"КОНТРАВАРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНИЕЙ И СОТРУДНИКАМИ В ПЕРИОД ТУРБУЛЕНТНОСТИ"
24 МАРТА
"УПРАВЛЕНИЕ НЕСГОВОРЧИВЫМИ: ТЕХНОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНСТРУКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ"
Александр Фридман
Эксперт и методолог по регулярному менеджменту. Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников

Стаж в бизнесе: 35 лет
Стаж в профессии консультант и бизнес-тренер: 30 лет

Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

  • Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по
    поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
  • Большой опыт антикризисного управлени
Авторские программы:
  • Программа "Homo Boss: Человек управляющий" (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
  • Программа "Короли и капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления" ("переподготовка" для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Сайт: www.asfridman.com
Кредо александра фридмана
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам
Клиенты Александра Фридмана
Книги Александра Фридмана
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного
менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Программа
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Участие в 1-м дне семинара
25 000 рублей

Свободная рассадка по залу
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Узнать условия участия
Участие в 2-х днях семинара
47 000 рублей

Свободная рассадка по залу
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Узнать условия участия
Заполните форму и зарегистрируйтесь на семинар
В ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер
Участие
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности