Главное о финансах для руководителей

Владивосток

28-29 ноября

практикум по управлению бизнесом через цифры

Получить консультацию

10:00 - 18:00

Кому будет полезно

Собственниам бизнеса

Для тех, кто хочет уверенно принимать решения на основе финансовых данных, улучшить управление и развитие компании.

Генеральным директорам

Для руководителей, стремящихся глубже понять финансовую отчетность и эффективнее взаимодействовать с финансовой службой.

Топ-менеджерам

Для руководителей подразделений, которые хотят использовать финансовые знания для оптимизации процессов и повышения рентабельности.

Цели программы

1

Дать понимание ключевых финансовых показателей, используемых в принятии управленческих решений

2

Научиться правильно формулировать задачу финансисту по предоставлению данных и отчетности

3

Получить обзор ключевых форм отчетности о финансовых показателях бизнеса, научиться видеть за цифрами риски и управленческие решения

4

Научиться грамотно использовать финансовые показатели в переговорах с клиентами

5

Получить инструменты для самостоятельной диагностики качества работы финансовой службы компании

Какой результат получите после практикума

Четкое понимание и свободное оперирование финансовыми понятиями.

Вы легко владеете финансовой терминологией, грамотно используете в финансовой аналитике показатели, необходимые для решения задач вашего бизнеса.

Четкое представление о том, как формируется информация для финансовых отчетов и что за ней стоит.

Вы умеете грамотно читать бухгалтерский баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках. Умеете ставить задачи перед финансистом по оптимизации отчетных форм, легко видите ошибки и нестыковки в данных. Четко понимаете, какие управленческие выводы следуют из предоставленных цифр.

Комплексное понимание задач управленческого учета.

Вы можете самостоятельно провести диагностику существующей в компании системы управленческого учета, поставить соответствующие задачи перед финансистом или главным бухгалтером по оптимизации.

Комплексное понимание функционала финансовой службы.

Вы понимаете, в чем разница между задачами финансиста и бухгалтера, кому какие задачи ставить и по каким критериям оценивать результаты деятельности.

Программа практикума

✔ Что такое управление финансами компании
- Что значит «управлять финансами»?
- Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
- Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании? • Как добиваться нужного результата от сотрудников? топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).
✔ Финансовая информация компании
- Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
- Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках?
- Какие данные должны быть в управленческом отчете о финансовом результате?
- Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета?
- Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
- Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
- Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
- Инвестиции и эффективный рост компании
- Когда нужны кредиты?
- Управление денежными потоками
✔ Управленческий учет для принятия решений
- Как организовать систему управленческого учета в компании. Кто? Зачем? Как?
- Полезные и бесполезные данные. Могут ли цифры быть лишними?
- Прямые и косвенные затраты. Надо ли распределять и так ли полезна полная себестоимость?
- Переменные и постоянные затраты, маржинальная прибыль. Зачем эти данные компании? Тренируемся в принятии решений

Оставить заявку

С собой принести в электронном (идеально) или бумажном форматах:

1. Обязательно — бухгалтерский баланс, Отчет о финансовом результате и Отчет о движении денежных средств: проект официальной отчетности за 2023 год, или управленческую отчетность за 2023, или официальную отчетность за 2022 год.
2. Желательно — оборотно-сальдовую ведомость общую за тот же период, что и отчетность п.1 (с развернутым сальдо, субсчетами и наименованиями счетов).
3. Желательно — бюджетные формы Баланса, Финансового результата (БДР) и Движения денежных средств (БДДС).

ВАЖНО: вы не будете никому показывать данные, они нужны вам для индивидуальной работы на программе. Если в ходе программы возникнут вопросы, будет возможность кулуарно проконсультироваться у Сафоновой Наталии во время кофе-брейка или обеденного перерыва.

Ведущая практикума

Наталия Сафонова

Проектный консультант (консалтинговые проекты от диагностики до внедрения), эксперт в стратегическом и операционном управлении, в управлении финансами. 17 лет консультирует бизнес разных масштабов и отраслей в России и русскоязычном пространстве за пределами России. Все, что советует, помогает довести до планируемого результата. Бизнес-тренер, преподаватель МВА

Опыт управления 20 лет.
Опыт владения бизнесом 18 лет.
Опыт преподавания в программах бизнес-образования и корпоративных проектах 17 лет.
Опыт корпоративного консультирования по вопросам стратегического развития, построения и развития систем управления финансами, Due diligence 17 лет.
Опыт аудиторских проверок 23 года