ХАБАРОВСК
3-7 июня 2024

"ЗОЛОТОЙ КУРС"
управления персоналом для первых лиц компаний

Управление персоналом в компании осуществляется на 3 уровнях:
- линейные руководители
- служба персонала (HR-департамент, "кадровики")
- топ-менеджмент

А в чем ответственность каждого уровня?
А за что конкретно отвечают руководители высшего звена?


Что ОБЯЗАТЕЛЬНО должен сделать генеральный директор в части системы управления персоналом?
Этот курс не просто ответит на эти и многие другие вопросы,
но и позволит на выходе получить:

- сформулированную кадровую политику вашего предприятия

- оптимизированную и описанную организационную структуру

- ваше "управленческое табло" - систему показателей, по которым
вы должны отслеживать здоровье своего бизнеса

- усовершенствованную систему оплаты труда

- программу развития своей управленческой команды
Я гарантирую вам массу инсайтов, решений и просто фишек управления.
Давайте вместе сделаем ваш СУПчик по-настоящему вкусным!
Соотношение практики к теории – 70 к 30. Очень много кейсов, игр, заданий и дискуссий в каждом модуле программы.
Елена Рауд
Автор и тренер курса
Программа курса
  • 3 июня
    День 1. Система управления персоналом
    Главная мантра:
    КОНЦЕПЦИЯ СОВМЕСТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ!
    1) Уровни управления персоналом: кто за что отвечает
    2) Что такое кадровая политика, и для чего она нужна
    3) Эффективный стиль управления
    4) Проведение изменений в компании: теория циклов в менеджменте, теория изменений Курта Левина
    5) Основные управленческие коммуникации первого лица компании.
    6) Схема «могут и хотят» как основа выбора типа поведения ТОП-менеджера
    7) Взаимодействие с HR-ом
    8) Технологическая цепочка управления (подсистемы СУП)


  • 4 июня
    День 2. Расстановка персонала
    Главная мантра:
    СТРУКТУРА – ЭТО НЕ ИГРА В КУБИКИ!
    1) Бизнес-процессы компании
    2) Технология описания бизнес-процессов
    3) Эффективная должностная инструкция
    4) Типы организационных структур
    5) Патологии оргструктур
    6) Принцип персонализации оргструктуры
    7) Принцип соответствия оргструктуры стратегии компании
    8) Тренировки персонала под организационную структуру



  • 5 июня
    День 3. «Управленческое табло» руководителя
    Главная мантра:
    ХОЧЕШЬ ЭТИМ УПРАВЛЯТЬ, ЭТО НАДО ИЗМЕРЯТЬ!
    1) Признаки цели
    2) Подходы к целеполаганию
    3) Цель должности
    4) Система сбалансированных показателей
    5) Основные финансовые показатели: как считать
    6) Анализ показателей по клиентам
    7) Что анализировать по персоналу и как это считать
    8) Процессные показатели
    9) Цветовая система KPI
    10) Подходы к выбору «управленческого табло»: стратегическое табло; расшивка «узких горлышек», принцип случайной выборки и прецедента



  • 6 июня
    День 4. Стимулирование персонала
    Главная мантра:
    ДОБРО ДОЛЖНО БЫТЬ РЕНТАБЕЛЬНО, ИНАЧЕ ЕМУ НЕ ВЫДЕРЖАТЬ КОНКУРЕНЦИИ СО ЗЛОМ!
    1) Как соотносятся мотивация и стимулирование
    2) Структура мотива
    3) Типы трудового поведения и стимулирование сотрудников разных типов.
    4) Процессуальные теории мотивации
    5) Демотивация
    6) Алгоритм разработки системы стимулирования
    7) Рациональный подход к формированию системы оплаты труда
    8) Бизнес-нормативы на фонд оплаты труда и на развитие персонала
    9) Внедрение новой системы оплаты труда



  • 7 июня
    День 5. Своя команда!
    Главная мантра:
    КОМАНДА – ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ ЛИДЕРА НА СОЗДАНИЕ ПРИЗНАКОВ КОМАНДЫ!
    1) Достоинства и недостатки команды
    2) Когда можно приступать к командообразованию
    3) Признаки команды
    4) Виды команд
    5) Роли в команде по Белбину
    6) Четыре основных подхода к командообразованию
    7) Этапы командообразования
    8) Ритуалы команды
    9) Чем отличаются руководитель и лидер
    10) Четыре главных признака харизмы – как их развить у себя.


Тренер и автор курса
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор программ "Школа директора по персоналу", "Школа бизнес-тренера"
Бизнес-тренер с 25-летней практикой, эксперт в управлении персоналом, бизнес-консультант (свыше 200 компаний
региона).
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор программ "Школа директора по персоналу", "Школа бизнес-тренера"
Бизнес-тренер с 25-летней практикой, эксперт в управлении персоналом, бизнес-консультант (свыше 200 компаний
региона).
Стоимость участия
Скидка до 31 марта
Обретите навыки,
способные изменить вашу жизнь
Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты
Телефон
8 (423) 239-09-49

E-mail
agertseva@uspeh-vl.ru

Адрес
Владивосток, ул. Енисейская 23д, Средняя Башня, 3 этаж, офис №302

Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Есть вопрос? Свяжитесь с нами
Phone
WhatsApp
Mail