Старт 30 сентября

"ЗОЛОТОЙ КУРС"
управления персоналом для первых лиц компаний

Управление персоналом в компании осуществляется на 3 уровнях:
- непосредственные руководители
- служба персонала (HR-департамент, "кадровики")
- топ-менеджмент

А в чем ответственность каждого уровня?
А за что конкретно отвечают руководители высшего звена?


Что ОБЯЗАТЕЛЬНО должен сделать генеральный директор в части системы управления персоналом?
Этот курс не просто ответит на эти и многие другие вопросы,
но и позволит на выходе получить:

- сформулированную кадровую политику вашего предприятия

- оптимизированную и описанную организационную структуру

- ваше "управленческое табло" - систему показателей, по которым
вы должны отслеживать здоровье своего бизнеса

- усовершенствованную систему оплаты труда

- программу развития своей управленческой команды
Я гарантирую вам массу инсайтов, решений и просто фишек управления.
Давайте вместе сделаем ваш СУПчик по-настоящему вкусным!
Соотношение практики к теории – 70 к 30. Очень много кейсов, игр, заданий и дискуссий в каждом модуле программы.
Елена Рауд
Автор и тренер курса
Программа курса
30 сентября
День 1. Система управления персоналом
Главная мантра:
КОНЦЕПЦИЯ СОВМЕСТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ!
1) Уровни управления персоналом: кто за что отвечает
2) Что такое кадровая политика, и для чего она нужна
3) Эффективный стиль управления
4) Проведение изменений в компании: теория циклов в менеджменте, теория изменений Курта Левина
5) Основные управленческие коммуникации первого лица компании.
6) Схема «могут и хотят» как основа выбора типа поведения ТОП-менеджера
7) Взаимодействие с HR-ом
8) Технологическая цепочка управления (подсистемы СУП)

Консультация 1: Кадровая политика компании.
14 октября
День 2. Расстановка персонала
Главная мантра:
СТРУКТУРА – ЭТО НЕ ИГРА В КУБИКИ!
1) Бизнес-процессы компании
2) Технология описания бизнес-процессов
3) Эффективная должностная инструкция
4) Типы организационных структур
5) Патологии оргструктур
6) Принцип персонализации оргструктуры
7) Принцип соответствия оргструктуры стратегии компании
8) Тренировки персонала под организационную структуру


Консультация 2: Организационная структура компании.
28 октября
День 3. «Управленческое табло» руководителя
Главная мантра:
ХОЧЕШЬ ЭТИМ УПРАВЛЯТЬ, ЭТО НАДО ИЗМЕРЯТЬ!
1) Признаки цели
2) Подходы к целеполаганию
3) Цель должности
4) Система сбалансированных показателей
5) Основные финансовые показатели: как считать
6) Анализ показателей по клиентам
7) Что анализировать по персоналу и как это считать
8) Процессные показатели
9) Цветовая система KPI
10) Подходы к выбору «управленческого табло»: стратегическое табло; расшивка «узких горлышек», принцип случайной выборки и прецедента


Консультация 3: Выбор своего «управленческого табло».
11 ноября
День 4. Стимулирование персонала
Главная мантра:
ДОБРО ДОЛЖНО БЫТЬ РЕНТАБЕЛЬНО, ИНАЧЕ ЕМУ НЕ ВЫДЕРЖАТЬ КОНКУРЕНЦИИ СО ЗЛОМ!
1) Как соотносятся мотивация и стимулирование
2) Структура мотива
3) Типы трудового поведения и стимулирование сотрудников разных типов.
4) Процессуальные теории мотивации
5) Демотивация
6) Алгоритм разработки системы стимулирования
7) Рациональный подход к формированию системы оплаты труда
8) Бизнес-нормативы на фонд оплаты труда и на развитие персонала
9) Внедрение новой системы оплаты труда


Консультация 4: Система оплаты труда в компании.
25 ноября
День 5. Своя команда!
Главная мантра:
КОМАНДА – ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ ЛИДЕРА НА СОЗДАНИЕ ПРИЗНАКОВ КОМАНДЫ!
1) Достоинства и недостатки команды
2) Когда можно приступать к командообразованию
3) Признаки команды
4) Виды команд
5) Роли в команде по Белбину
6) Четыре основных подхода к командообразованию
7) Этапы командообразования
8) Ритуалы команды
9) Чем отличаются руководитель и лидер
10) Четыре главных признака харизмы – как их развить у себя.

Консультация 5: Программа развития своей управленческой команды.
Тренер и автор курса
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом с опытом 25+

Автор программ "Школа директора по персоналу", "Школа бизнес-тренера"
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом с опытом 25+

Автор программ "Школа директора по персоналу", "Школа бизнес-тренера"
Условия участия
100 000 руб
Работа в живом формате

Обширный раздаточный материал
предоставляется

Сертификат выдается по окончании тренинга

Кофе-брейки и обед включены
Зарегистрироваться
Оплата онлайн

100 000 р.
К оплате
Click to order
Total: 
ФИО
Email
Телефон
Ваш номер телефона
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 423 239-09-49