Внешнее HR-сопровождение

ДВКА "Успех"

Что мы предлагаем?
Стоимость
Наши эксперты

Телефон: +7 (423) 239-09-49

Внешнее
HR-сопровождение

Наша миссия
Способствовать совместному успеху людей
и компаний в бизнесе

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Зачем Вам внешний HR?

У вас нет штатной службы персонала или нужна дополнительная поддержка.
Вы - небольшая компания, но вам необходимо иметь полноценное сопровождение вашей команды в:
- разработке орг.структуры
- настройке бизнес-процессов
- подборе
- адаптации
- оценке и разработке системы развития
- системе стимулирования и нематериальной мотивации
- настройке внутренней коммуникации и взаимодействия

Чтобы эффективно управлять сотрудниками, удобно доверить часть обязанностей компании, специализирующейся на HR-сопровождении.

Как результат, у вас появится больше свободного времени, которое можно посвятить развитию бизнеса и обезопасить себя от многих рисков.

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Оказывается, комплекс услуг в кадровой сфере менеджером, обладающим высокой квалификацией (уровня HR-директора)

Стоимость услуги будет для Вас на 50% ниже, чем заработная плата
НR-менеджера той же квалификации

Вы не несете затрат по налогам на заработную плату, социальные выплаты и организацию его рабочего места

Гибкость – подберем удобный для вас формат работы

Возможен полностью удалённый формат работы

Бизнес-ориентированный подход - четкие сроки, исполнение обязательств

Минимизация кадровых рисков

Внешний и непредвзятый взгляд на ситуацию

Работа с персоналом становится независимой от внутренних взаимоотношений HR-менеджера с персоналом

Экономия расходов - вам не нужно оплачивать отпуска, больничные и др.

Внешняя услуга оказывается непрерывно, а внутренний сотрудник болеет и отсутствует в отпускной период

Мы объединили опыт лучших HR экспертов
для помощи вашему бизнесу.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Как работает HR-сопровождение?

Оставьте заявку

Опишите всю нужную информацию, мы свяжемся с Вами, определим время для ознакомительной встречи

Формируем запрос

Обсуждаем основные вопросы, ожидания от взаимодействия. Получаем первоначальную информацию об особенностях бизнеса и структуре компании

Заключаем договор

Указываем тариф, сроки, стоимость и порядок оплаты

Выполняем
HR-сопровождение

У нас Вы получите комплексное решение задач, от стратегии до подбора персонала. Консультационная поддержка и прозрачность на каждом этапе работы.

Оставить заявку

Что делает внешняя Служба управления персоналом

1
Организационная политика и бизнес-процессы
1. Разработаем оптимальную организационную структуру компании, отвечающая текущей стратегии развития - вся иерархия и структура подчинения и взаимодействия должностей;
2. Определим основные группы функций подразделений - какие цели и задачи, а также ответственность и сфера влияния каждой должности;
3. Четко распределим ответственность за выполнение функций между подразделениями - кто за что отвечает;
4. Создадим реестр всех рабочих операций компании, где у каждой операции есть ответственный.
5. Определим и опишем стандарты работы, правила и целевые модели поведения сотрудников для максимального достижения целей компании;
6. Внедрим папку сотрудника для каждой должности:
  - Регламенты в формате «бери и применяй»;
  - Инструктивные письма / технологические инструкции / стандартные операционные процедуры;
  - Чек-листы и контрольные точки /KPI самопроверки;
7. Бизнес-процессы опишем по шагам (модель / показатели эффективности / регламент);
2
Подбор персонала
НАСТРОИМ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
1. Разработаем систему (матрицу) требований к должности на основе организационной структуры;
2. Составим профили должностей (описание / требования / обязанности / условия работы);
3. Разработаем портреты «идеальных кандидатов»;
4. Создадим необходимые бланки-заявку на подбор персонала, анкета кандидата, автоматизированные шаблоны информирования кандидатов о каждом этапе отбора (SMS, месседжеры, электронные письма); Автоматизированные напоминания и сбор информации у кандидатов; Подробная и понятная навигация и схема проезда другие;
5. Стандартизируем размещение вакансий;
СФОРМИРУЕМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ HR БРЕНДА НА РЫНКЕ ТРУДА
1. Привлекательное позиционирование компании во всех точках касания с кандидатами;
2. Разработаем рекрутинговую страницу;
РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ
1. Определим каналы привлечения кандидатов;
2. Создадим привлекательные рекламные объявления на вакансии;
ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА КАНДИДАТОВ
1. Скрипт для проведения телефонного интервью;
2. Скрипт и технология для проведения очного интервью;
3. Критерии и методы отбора кандидатов;
4. Кейсы / тесты / профоценка;

3
АДАПТАЦИЯ И ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
ПОДГОТОВКА АДАПТАЦИИ И ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
1. Разработаем программу адаптации;
2. Чек-листы готовности к выходу нового сотрудника.
3. Разъяснение целей и задачи на испытательный срок, критериев оценки эффективности работы;
4. Назначение наставника;
5. Чек-лист прохождения испытательного срока
4
ОБУЧЕНИЕ, ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ И КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1. Проведём оценку деятельности сотрудников;
2. Создадим кадровый резерв сотрудников на продвижение и развитие по всем должностям;
3. Разработаем карьерные вектора сотрудников;
ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
1. Определим потребности в обучении персонала;
2. Разработаем матрицу компетенций и знаний по каждой должности (что сотрудник должен знать и уметь);
3. Разработаем программу обучения (стандартны работы / темы / курсы / инструменты) - чему учить;
4. Подберем бесплатные инструменты обучения (ролики и курсы в Интернете, бесплатные вебинары);
5. Проведем проверку знаний сотрудников после обучения;
6. Создадим чек- лист обучения по каждой должности каждого сотрудника;
ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
1. Определены дефицитные управленческие компетенции руководителей;

5
ЭФФЕКТИВНЫЙ ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
ПРИНЦИПЫ ОПЛАТЫ ТРУДА СОТРУДНИКОВ
1. Создадим правила назначения и изменения оплаты труда;
ОПТИМАЛЬНЫЕ ОКЛАДЫ СОТРУДНИКОВ
1. Унифицируем оплату труда для одинаковых групп сотрудников;
2. Настроим систему оплаты труда из индивидуальных компонентов (надбавки, грейды, коэффициенты);
3. Разработаем оптимальные графики работы сотрудников;
ОПЛАТА ТРУДА ЗА РЕЗУЛЬТАТ
1. Внедрим система выплаты за результат (KPI / цели / рейтинги);
2. Определим формат результата и зависимости оплаты труда от его достижения;
3. Разработаем критерии выплаты премиальной (переменной части) оплаты труда;
4. Разработаем критерии снижения премиальной части оплаты труда;
6
ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ
ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
1. Создадим инструменты быстрого информирования сотрудников, информирование о выходе новых работниках, инициативах и акциях HR, поздравление с ДР, успешных историях коллег ;
2. Отладим доведения решений руководства (протоколы, приказы, информационные письма);
3. Создадим правила делового этикета и переписки;
ВНУТРЕННИЙ HR БРЕНД КОМПАНИИ
1. Внедрим инструменты регулярных публичная оценка достижений, социальное признание и поощрение высокоэффективных сотрудников;
  - Корпоративные нематериальные награды;
  - Мониторинг изменений лояльности и вовлеченности сотрудников;
  - Анализ причин увольнений сотрудников.

7
Стратегия HR
1. Сформулированы и разработаны цели в области HR для достижения стратегических целей бизнеса;
2. Сформулированы принципы и подходы кадровой политики;
3. Разработан календарно - ресурсный план действий по всем направлениям HR;
4. Выявлены возможные факторы риска / угрозы / возможности / точки возможных отклонений;

Внешний HR-менеджер часть вопросов решает удаленно,
часть – в офисе Клиента.
Объем времени присутствия в офисе Клиента определяется дополнительно.

Посмотреть стоимость услуги

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

ВИКТОРИЯ КИТАЕВА
Стаж в HR-сфере – более 16 лет.
Более 17 реализованных масштабных HR-проектов. Победитель федерального конкурса «HR бренд» 2018.

Образование:
Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА)
МВА (Управление персоналом)

Опыт работы в бизнесе:
2022 – по наст.вр. Руководитель отдела HR-консалтинга ДВКА «Успех»
2020 – 2021 ПАО «Газпром», начальник отдела кадров и социального развития дочернего общества
2019 – 2020 Розничная сеть «Ратимир», заместитель генерального директора по персоналу
2011-2019 ОАО «Владхлеб», заместитель генерального директора по управлению персоналом
2006 – 2011 ООО «Компания ГРАСП» руководитель службы персонала
ЕЛЕНА РАУД
Основатель и генеральный директор ДВКА «Успех»
Бизнес-консультант, практик.

Провела > 2000 тренингов, среди клиентов есть как крупные федеральные компании, так и малый и средний бизнес.
Направленность тренингов: продажи, переговоры, персонал-технологии, практический менеджмент, личностный рост, создание команды

Эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.

Фасилитатор с 26-летней практикой.

СВЫШЕ 25 ЛЕТ НА РЫНКЕ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА

Свыше 50 авторских программ.
Автор курсов дополнительного бизнес-образования:
«Золотого курса управления персоналом для первых лиц»,
«Школа Директоров по Персоналу», «Школа Бизнес-Тренеров»

Мы заинтересованы в том, чтобы вам удалось повысить качество работы сотрудников и оптимизировать расходы.

Мы очень ответственно относимся к нашим клиентам и нацелены на долгосрочное сотрудничество.

Мы очень дорожим своей репутацией, а потому гарантируем вам максимально качественное выполнение поставленных задач.

ТАРИФЫ

*стоимость рассчитывается исходя из численности сотрудников и уровня необходимой поддержки

*минимальный срок сопровождения - месяца

Проведение собеседований при подборе сотрудников (количество собеседований в месяц)

3 собеседования в месяц

5 собеседований в месяц

7 собеседований в месяц

10 собеседований в месяц

Диагностика компании по системе БЛОКИ (анализ проблем компании с организационной точки зрения)

Усовершенствование системы управления персонала (разработка локальных нормативных актов)

1 в квартал

2 в месяц

3 в месяц

4 в месяц

Разработка профиля должности

1 в месяц

2 в месяц

3 в месяц

4 в месяц

Оценка трудовой мотивации персонала

5 сотрудников

10 сотрудников

15 сотрудников

Количество консалтинговых часов

1 час в неделю

2 часа в неделю

3 часа в неделю

4 часа в неделю

Стоимость услуги (в месяц)

15 000 руб

30 000 руб

45 000 руб

60 000 руб

Оставить заявку

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА УСЛУГУ

Организатор Дальневосточное Консалтинговое
Агентство "Успех"

Связаться с нами можно:
agertseva@uspeh-vl.ru
8(423)239-09-49

ул.Енисейская 23Д, к1, офис302