Автор и ведущий

(г. Москва - г. Владивосток)

Павел Сивожелезов

ИИ в управлении финансами

Отчётность приходит с опозданием
и с ошибками, решения принимаются вслепую. ИИ сможет это исправить.

Забронировать место

Практика на реальных бизнес-задачах

Вам знакомо?

Цифры есть. Ясности нет.

Выручка растёт, отчётов становится больше, но понять, что на самом деле происходит с финансами, всё сложнее.

Всё
вручную

Данные собираются из разных систем, а сотрудники тратят часы на таблицы и сверки.
Цифры
не сходятся

Ошибки, дубли и разрозненные данные мешают увидеть реальную картину.
Анализ
запаздывает

Пока отчёт готов, ситуация в бизнесе уже изменилась.
Решения
на интуиции

Не всегда понятно, где компания теряет деньги
и что делать дальше.

А если большую часть этой работы можно упростить
с помощью ИИ?

На семинаре разберём, как перейти от ручного сбора цифр к системному финансовому управлению.

ЧТО ИЗММЕНИТСЯ ПОСЛЕ СЕМИНАРА

От таблиц — к решениям

Вы научитесь:

Видеть главное

Понимать, какие показатели действительно отражают состояние бизнеса.
Находить ошибки

Выявлять расхождения, дубли и проблемы в данных.
Сокращать рутину

Автоматизировать часть подготовки отчётов и сверки информации.
Понимать причины

Анализировать результаты и находить факторы, влияющие на финансовые показатели.
Планировать будущее

Использовать данные для подготовки прогнозов и планирования финансовых результатов.

КОМУ ПОДОЙДЁТ

Главным бухгалтерам

Чтобы разобраться, как ИИ может упростить работу с данными и управленческой отчётностью.
Собственникам бизнеса

Чтобы видеть, что происходит с деньгами компании, и увереннее планировать развитие.
Финансовым директорам
и финансовым менеджерам

Чтобы быстрее получать целостную картину финансов и находить точки роста.
Операционным
и генеральным директорам

Чтобы лучше понимать финансовые результаты и принимать решения на основе цифр.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Четыре этапа — от понимания к практике

Как сейчас устроена финансовая отчётность в компаниях
- Уровни зрелости: от финреза, который сводит бухгалтер, до ОПИУ, ОДДС и управленческого баланса, которые сводит финансовый директор.
- Почему на любом уровне одно и то же: цифры приходят поздно, в них ошибки, таблиц много, ручной работы ещё больше, а анализа мало.
- Во что это обходится компании.
- Тест: на каком уровне ваша компания.
Целевая модель
- Данные собираются автоматически, сверки делает ИИ, отчёты собирает программа.
- Финрез 1-го числа, ОПИУ, ОДДС и управленческий баланс — из одного источника.
- ИИ следит за точностью и своевременностью данных и сам находит расхождения.
- ИИ анализирует результат: где просело и почему.
- ИИ предлагает планы продаж, закупок и финансового результата на следующий период — вы утверждаете.
- Как это выглядит на живых примерах.
Этапы построения целевой модели
- Описание процессов: откуда берутся цифры и кто их сейчас сводит руками.
- Типовые проблемы данных и их решение: справочники, дубли, несопоставимые аналитики.
- Настройка интеграций с учётной системой, банками и внешними источниками.
- Автоподтягивание данных и автоматические сверки.
- Внедрение ИИ: с каких задач начинать и как проверять его выводы.
Практикум: от данных к решениям
- Загружаете свою отчётность: ОПИУ, ОДДС, ОСВ или выгрузки из учётной системы.
- Получаете анализ от ИИ: где просело, почему, что чинить первым.
- Получаете предложение плана на следующий период.

Автор и ведущий

ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

Предприниматель, консультант и эксперт
по управлению бизнесом.

Владелец консалтинговой компании «Второй пилот»;
Помог более чем 300 владельцам и топ-менеджерам компаний наладить процессы;
Бизнес-спикер РБК-ТВ;
Преподаватель Executive MBA в ГУУ.

Автор книг:
«Кратный рост» · «Без офиса» · «Кадровый голод» · «Пилюля для управленца» · «Мягкий босс — жёсткий босс».

Практика управления бизнесом — в конкретных инструментах и решениях.