ЛИДЕР
ПЕРЕМЕН
Онлайн-курс Филиппа Гузенюка




Старт
6 июля

3 сценария для руководителя и компании
в эпоху перемен:
СЛОМАТЬСЯ И СДАТЬСЯ.
Потерять клиентов, долю рынка и войти в новую реальность ослабленным.
01
ПРИСПОСОБИТЬСЯ И ОСТАТЬСЯ НА ПЛАВУ.
Выйти из ситуации в режиме «тяжело, но терпимо, как у всех».
02
СТАТЬ ЛИДЕРОМ ПЕРЕМЕН.
Стать сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
03
Чтобы стать лидером перемен, важен особый набор компетенций, нужны специальные знания, особые навыки и внутренняя позиция.

Мы более 12 лет работаем с руководителями и компаниями в условиях изменений. Сопровождаем в самые сложные моменты в их профессиональной и личной жизни.

Мы собрали в один короткий блиц-курс набор ключевых знаний, подходов, методик, которые помогут вам пойти по 3-му сценарию развития и стать лидером перемен.

Филипп Гузенюк
Что будет на курсе
3 вебинара Филиппа Гузенюка по 2 часа
"Лидер перемен", "Начать с себя", "Сила команды". 20% теории, 80% практики. Ответы на вопросы, конспекты и дополнительные материалы.
Смотреть подробную программу вебинаров
Зачем проходить курс
Чтобы найти точку опоры для себя и компании в условиях изменений, освоить технологию позитивного исследования (Appreciative Inquiry).
Чтобы мобилизовать команду и сфокусировать людей на достижении результата в трудных условиях.
Чтобы изучить набор инструментов антихрупкого лидерства: понять на чем стОит сфокусировать своё внимание.
Чтобы освоить практики стратегирования для совместного управления развитием компании в период перемен.
Чтобы создать заряд энергии и драйва для работы и жизни, научиться поддерживать высокий уровень энергии и включённости в команде.
Программа курса
1
Вводный вебинар 1 «Лидер перемен» - 6.07 в 16:00 вл
— Антихрупкое лидерство, лидерство в условиях хаоса: что делают и чего не делают успешные руководители.

— Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса.

— Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде.

— Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях.

— Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать.

— Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке.

Открытый вебинар.
Для участников онлайн-курса - доступ к записи и конспекту.
2
Вебинар 2 «Начать с себя» - 8.07 в 16:00 вл
— Start with WHY: опора на базовые смыслы, как обеспечить устойчивость и мотивацию в условиях повышенного стресса. 3 личных практики лучших лидеров.

— Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации.

— Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях.

— Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут «настроить» себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни.

— Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%.

— Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды.

Входит во все платные пакеты участия.
3
Вебинар 3 «Сила команды» - 9.07 в 16:00 вл
— Цели в которых есть энергия: как обеспечить понимание и принятие целей командой, как превратить сотрудников в со-предпринимателей.

— Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти над к власти вместе. Как вовлечь команду в совместную работу на результат.

— Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде.

— Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть «большую картину» и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий.

— Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании.

Входит во все платные пакеты участия.
4
«Стратегический круг» -
Группы по 6 человек, время проведения согласуется отдельно
Формат каждого вебинара
120 минут. Коротко. Четко. По делу. 20% теории 80% практики.
Набор инструментов лидерства в условиях изменений, живые примеры лучших лидеров из опыта ведущего, ответы на вопросы участников.
Стоимость участия в онлайн-курсе
Лидер перемен
15 000 р.
3 вебинара «Лидер перемен», «Начни с себя», «Сила команды»

Конспект+дополнительные материалы

Работа в группах в формате "Стратегический круг" с участием коуча-консультанта (2 часа)

Доступ к материалам курса 3 месяца
Хочу участвовать
Click to order
Cart
Total: 
ФИО
Email
Телефон
Автор и ведущий — Филипп Гузенюк
Основатель и руководитель компаний, ведущий стратегических сессий, личный коуч, тренер и консультант, спикер конференций и форумов
Основатель и руководитель компаний, ведущий стратегических сессий, личный коуч, тренер и консультант, спикер конференций и форумов

Партнер, руководитель практики «Стратегическое консультирование» Института Коучинга Санкт-Петербурга. Основатель проектов «Счастье в деятельности», «Дело года» и «NoGuru».

Проводит более 50 стратегических сессий в год. Один из самых востребованных фасилитаторов в РФ.

15 000 часов практики за 12 лет. Индивидуально работает с бизнес-лидерами ведущих компаний.

Спикер конференций:
Winning The Hearts, Бизнес со смыслом, Evolution Forum, #любиточтоделаешь, Integral European Conference, Incredible Edge New-Zealand.
Команда коучей-консультантов программы
«Лидер перемен»
Татьяна Воеводская
Коуч, консультант
Алексей Яковлев
Предприниматель, психолог, коуч, организационный консультант
Ольга Шувалова
Бизнес-тренер, коуч-консультант, невербальный коуч, игропрактик
Наталья Швец
Коуч-консультант, тренер, руководитель проектов в «Счастье в деятельности»
Елена Сазонова
Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор
Анастасия Лебедева
Бизнес-тренер, профессиональный коуч ICF, HR-эксперт, специалист по вертикальному развитию команд и бизнес-лидеров.
«Антихрупкими можно считать вещи и явления, которые сохраняют свои свойства в экстремальных ситуациях, регулярно подвергаясь стрессу и проверкам на прочность.
Чем сильнее встряска или чем больше нагрузка, тем большую пользу они приносят антихрупкой вещи».
Нассим Николас Талеб
Отзывы с прошлых проектов
Очень сильно и концентрировано. Есть инструменты, которые уже хочется брать и прямо сейчас внедрять - настолько впечатлили и настолько близкие ситуации были разобраны. Благодарю)
Валерия Тихонова
Самара, REG.RU
Сложная тема была раскрыта одновременно глубоки и технологично. Все техники хочется попробовать быстрей. Большая благодарность Филиппу и команде!
Ольга Андрюшина
Бизнес-тренер, коуч
Тольятти, ТФРАНХиГС
Очень интересные практики, которые можно применить в команде. Благодарность Филиппу за щедрость!
Екатерина Азанова
HRD, HR-Partner, HR
Барнаул, МК Роса
Очень актуально. применимо буквально на днях! и хорошо структурировано. как всегда - превышаете ожидания!
Зоя Зиновьева
Собственник, CEO
Киев, Клуб Фасилитаторов.UA
Очень витаминно) и по сути. Спасибо!
Татьяна Горобец
Бизнес-тренер, коуч
Kiev Ingens
Глубинный подход и конкретные инструменты. Очень понравилась манера ведения. Ощущение, что мысль формируется здесь и сейчас. Медленно, содержательно, душевно. Успевала все записывать.
Наталья Камок
Бизнес-тренер, коуч
Гродно, инд. предприниматель
Зарегистрироваться на онлайн-курс "Лидер перемен"
Заполните ваши контактные данные, и с вами свяжется наш менеджер
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контакты
Если у вас есть вопросы, обратитесь, пожалуйста, к нашему консультанту