ЛИДЕР КАК КОУЧ

Старт 4 июня 2021 года

Программа обучения коучингу в бизнесе по международным стандартам ICF для собственников и руководителей


4-модульная программа о новейших практиках управления и ключевых трендах в развитии организаций и человека
Обучение руководителей коучингу у сильнейших коуч-тренеров России
Регистрация на курс "ЛИДЕР КАК КОУЧ"
Заполните Ваши контактные данные, и с Вами свяжется консультант
It's totally free
ЭТА ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Перед вами стоят новые задачи, которые вы никогда ранее не решали
Ваша компания нуждается в коренных изменениях
Вы готовы к изменениям
Вы готовы уделять больше внимания вашей команде
О чём программа?
«Лидер как коуч» — программа обучения руководителей коучингу в бизнесе по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF).

Сейчас на программе обучаются не только руководители, но и люди, которые выбрали профессию "Коуч" и видят свое развитие в бизнес - коучинге.
Работа в маленькой группе с лидерами и собственниками бизнеса существенно обогащает формат обучения. Будущие коучи знакомятся с проблемами и целями бизнеса не заочно, а в настоящем взаимодействии с ними, получая информацию из первоисточника.

Руководители же, которые обучаются в группе с психологами, бизнес-тренерами, коучами, получают радость и удовольствие от общения с людьми помогающих профессий, начинают больше разбираться в психологии людей, расширяют свою карту восприятия человека как такового.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ «ЛИДЕР КАК КОУЧ»:
1
Сертифицированная программа обучения коучингу в бизнесе по международным стандартам ICF
2
Обучение у опытных и известных коуч-тренеров России без затрат на дорогу и проживание, так как программа проходит во Владивостоке
МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Создадите Сильное Видение и выработаете личную Стратегию
Внедрите новую эффективную модель управления
Вовлечете своих сотрудников, увеличите их ответственность, усилите команду
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
1
Узнаете, необходимо ли внедрять коучинг в вашей компании, и как это правильно сделать
2
Научитесь по-настоящему слышать окружающих и действительно понимать, чего хочет другой человек, чего он боится, в чем его ограничения ума, какие его амбиции и энергия. А также эффективно устранять барьеры в общении, создавать сильный контакт и давать мотивирующую обратную связь
3
Внедрите в своей компании новую, более эффективную модель управления, основанную на коучинговом стиле ведения бизнеса
4
Освоите порядка 20 коучинговых техник, позволяющих привести свою команду к достижению высоких результатов в бизнесе, и сможете их проводить со своей командой
5
Научитесь получать удовольствие от управления. И, главное, дарить его другим.
6
Выработаете собственную стратегию развития в выбранном направлении - профессиональном, личностном или духовном
7
Вовлечете своих сотрудников/партнеров в позитивные изменения, увеличив уровень их осознанности и ответственности за принимаемые решения
ОТЗЫВЫ
КОУЧ-ТРЕНЕРЫ ПРОГРАММЫ
Татьяна Дремлюга
г. Рига
Основатель и Президент Латвийского отделения Международной Федерации Коучинга / ICF Latvia 2008-2010
МВА, Бизнес-коуч / Executive, Коуч-тренер, Директор Программ и соучредитель Европейского Центра Бизнес Коучинга, Старший преподаватель кафедры психоанализа и бизнес-консультирования в НИУ ВШЭ, Генеральный Директор Baltic Coaching Centre, Latvia

Диана Кровлина
г. Владивосток
Бизнес-тренер, практик, сертифицированный ICF коуч, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.
Свыше 15 лет на рынке кадрового консалтинга
C 2008 Партнер, Исполнительный директор Дальневосточного Консалтингового Агентства «Успех» в г. Владивосток
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Старт 4 июня 2021 года
1 модуль
Принципы и философия коучинга в управлении и бизнесе
Конкретные области применения коучинга и успешные модели работы компаний, применяющих коучинг. Разбор ситуации применения коучинга в работе и жизни участников. Коучинговый стиль управления. Практика нового стиля общения.
2 модуль
Инструменты и техники коучинга
Вопросы как главный инструмент коучинга. Техники работы с убеждениями и установками. Как раскрыть потенциал сотрудника в обычной беседе? Модель GROW: структура построения эффективных вопросов. База для конструктивных совещаний и индивидуальных бесед руководителя с сотрудниками: более 50 вопросов, ведущих к результату. Модель работы со страхами: эффективность = потенциал – страхи. 4 фазы проекта: фокус на решении. Метод оценки вариантов. И другие.
3 модуль
Работа с целями и мотивацией команды
Постановка больших целей перед командой. Как корпоративные цели могут стать целями каждого сотрудника? Эффективное делегирование ответственности с учетом потенциала сотрудника. Генерация новых идей в команде. Принятие коллективных решений. Распределение задач. Алгоритм проведения эффективных совещаний.
ПОЛУЧИТЕ БОЛЕЕ ПОДРОБНУЮ ПРОГРАММУ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности