Управление структурными изменениями компании

Наша миссия
Способствовать совместному успеху людей
и компаний в бизнесе

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Что значит "Управление структурными изменениями компании"?

Разработка оргструктуры, соответствующей текущим задачам, системе управления и уровню сотрудников.

Сотрудникам выставляются согласованные цели и разрабатывается система оплаты труда, мотивирующая на достижение результата.

Разработка системы показателей для оценки результативности сотрудников и системы мотивации на основе показателей.

Управление структурными изменениями компании позволяет решить следующие задачи:

Реструктуризация организационной структуры и бизнес-процессов под задачи развития.
Зафиксировать актуальное распределение функционала и ответственности в организационной структуре.
Добиться ориентации менеджеров на достижение запланированного результата.
Непонятно, как объективно оценить работу менеджеров и вверенных им
подразделений.
Существующая система оплаты не мотивирует на повышение эффективности.
Желание владельца контролировать размер вознаграждения, привязав его к
результатам работы сотрудников.

Что вы получите:

Оргструктуру, оптимальную для достижения поставленных целей.
Набор организационных документов (Политики, Положения, Должностные инструкции), закрепляющие новый порядок работы Компании.
Отлаженные взаимодействия между сотрудниками и подразделениями.
Наборы измеримых показателей эффективности работы менеджеров и их подразделений.
Методологию расчета показателей и нормативы для системы мотивации.
Описание системы мотивации для подразделений и должностей.
Модель расчета бонусов для сотрудников при полном или частичном достижении показателей эффективности.
Оценку нагрузки на ФОТ в случае достижения планируемых показателей.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Наши эксперты

ВИКТОРИЯ КИТАЕВА
Стаж в HR-сфере – более 16 лет.
Более 17 реализованных масштабных HR-проектов. Победитель федерального конкурса «HR бренд» 2018.

Образование:
Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА)
МВА (Управление персоналом)

Опыт работы в бизнесе:
2022 – по наст.вр. Руководитель отдела HR-консалтинга ДВКА «Успех»
2020 – 2021 ПАО «Газпром», начальник отдела кадров и социального развития дочернего общества
2019 – 2020 Розничная сеть «Ратимир», заместитель генерального директора по персоналу
2011-2019 ОАО «Владхлеб», заместитель генерального директора по управлению персоналом
2006 – 2011 ООО «Компания ГРАСП» руководитель службы персонала
ЕЛЕНА РАУД
Основатель и генеральный директор ДВКА «Успех»
Бизнес-консультант, практик.

Провела > 2000 тренингов, среди клиентов есть как крупные федеральные компании, так и малый и средний бизнес.
Направленность тренингов: продажи, переговоры, персонал-технологии, практический менеджмент, личностный рост, создание команды

Эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.

Фасилитатор с 26-летней практикой.

СВЫШЕ 25 ЛЕТ НА РЫНКЕ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА

Свыше 50 авторских программ.
Автор курсов дополнительного бизнес-образования:
«Золотого курса управления персоналом для первых лиц»,
«Школа Директоров по Персоналу», «Школа Бизнес-Тренеров»

Мы заинтересованы в том, чтобы вам удалось повысить качество работы сотрудников и оптимизировать расходы.

Мы очень ответственно относимся к нашим клиентам и нацелены на долгосрочное сотрудничество.

Мы очень дорожим своей репутацией, а потому гарантируем вам максимально качественное выполнение поставленных задач.

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА УСЛУГУ

Дальневосточное Консалтинговое
Агентство "Успех"

Связаться с нами можно:
agertseva@uspeh-vl.ru
8(423)239-09-49

ул.Енисейская 23Д, к1, офис302