Базовые компетенции руководителя для эффективного диалога.
Практика: Постановка навыков развивающих вопросов, активного слушания, глубинного слушания, эмпатии, аттракции.
В результате участники научатся понимать, что происходит с сотрудником и давать правильную обратную реакцию, находить нужные вопросы.

Цели диалогов на разных этапах управленческого цикла.
В результате участники научатся определять цели для диалогов на каждом этапе.

Алгоритм диалога по постановке целей.
Практика: Постановка диалога по целеполаганию.
В результате участники поймут: как правильно ставить цели сотрудникам, как сделать так, чтобы цель была понятной, чтобы сотрудник ее принял, чтобы он четко понимал, что ждет от него руководитель и у него появился план действий.
привлекать сотрудников к постановке целей, как зарядить и вдохновить целями сотрудников?

Алгоритм диалога по делегированию.
Практика: Постановка диалога по делегированию.
В результате участники поймут: Что такое делегирование? Кому делегировать? Почему руководитель не делегирует? Как правильно выстроить диалог, чтобы сотрудник принял новые задачи и новую ответственность, чтобы она его воодушевляла и зажигала.

Алгоритм диалога на этапе стимулирования.
Практика: Постановка диалога по исследованию мотивации и мотивационных диалогов.
В результате участники научатся: как знание глубинных мотивов сотрудников поможет лучше понимать их, лучше влиять и мотивировать их. Правильно выявить и предотвратить выгорание сотрудников

Алгоритм диалога на этапе контроля.
Практика: Постановка диалогов по предоставлению развивающей обратной связи в различных ситуациях: текущий контроль, ошибка или прецедент.
В результате участники поймут: правила и ошибки руководителя при предоставлении обратной связи, как дать сотруднику обратную связь, которая вдохновит и воодушевит и при этом будет конструктивной и справедливой.