Нематериальная, а точнее неденежная мотивация сегодня приобретает все большую популярность в России. Естественно, она не ограничивается только соц.пакетом, который сегодня уже стал нормой для большинства российских компаний. К неденежной мотивации относятся и различного рода похвалы, значки отличия, гибкий график, возможности для самоконтроля и участия в управлении, расширение зоны ответственности, атмосфера в коллективе, обучение, развитие карьеры, участие в совладении и т.д. и т.п. Главное преимущество нематериальных стимулов состоит в том, что внедрение большинства из них стоит дешевле оплаты труда или вовсе бесплатны, а воздействуют на работника не хуже, а иногда и лучше зарплаты. Проблема состоит в том, что бессистемное применение бесконечного количества пришедших на ум или найденных в интернете методов нематериального стимулирования может быть ВРЕДНО для организации. В отличие от оплаты труда, которая в разной степени важна всем, нематериальные методы мотивации весьма специфичны. То, что подойдет одному человеку, противопоказано другому. Один работник будет вдохновлен званием «Лучший работник месяца» или перспективой обучения, а другой от такой мотивации придет в ярость. Использовать методы нематериальной мотивации по принципу «чем больше, тем лучше», нельзя. Система нематериального стимулирования должна быть четко выстроена в соответствии с целями организации и потребностями работников. Также она должна быть согласована с системой оплаты труда, корпоративной культурой, личными особенностями первого руководителя и прочими особенностями компании. Вот основные результаты внедрения системы нематериальной (неденежной) мотивации:
- Удержание в компании наиболее ценных работников
- Привлечение наиболее толковых кандидатов с рынка труда
- Повышение производительности труда без раздувания фонда заработной платы
- Дополнительная мотивация персонала в ситуации, когда повышение зарплаты не дает такого эффекта, как раньше