Операционная эффективность
Практический тренинг Павла Сивожелезова для собственников, директоров и руководителей, который поможет замотивировать команду на 100% отдачу и увеличить выручку минимум в 2 раза.
10:00-18:00
9 сентября 2025
Владивосток
Зачем идти на этот тренинг
Это интерактивный тренинг с практикой, ответами на вопросы, разбором управленческих проблем собственников. Вы поймете, почему сейчас всё буксует, и настроите работу так, чтобы сотрудники не просто "были на месте", а реально двигали бизнес вперед.
Признайтесь честно, вам не надоело, что:
- Сотрудники филонят и сопротивляются изменениям. Вместо того чтобы чётко следовать вашим решениям.
- В бизнес-процессах чёрт ногу сломит. «Кто за это отвечает? Где на согласовании? Кто просрочил? Почему дальше вовремя не передали…»
- В кабинет стоит очередь из подчинённых с вопросами, хотя у них есть прямые руководители.
- Вы весь день разбираете рутину, косяки и пожары. А времени на стратегические задачи не остаётся от слова «совсем».
- Вы вкладываетесь в обучение команды, найм, маркетинг, а прибыль остаётся на том же уровне, а иногда вообще падает.
- И даже дома, под тёплым одеялом, вы думаете: что же снова пошло не так и как это теперь решать.
А хотите, чтобы:
Команда выполняла задачи в срок и приносила вам не оправдания, а рост выручки.
Сотрудники работали с полной отдачей, без саботажа, откатов и «Ой, а я не знал, что это моя зона ответственности».
Бизнес и прибыль росли с геометрической прогрессией, а вы больше не выбирали между «развитием» и «выживанием».
Клиенты не просто были довольны, а рекомендовали вас другим, потому что у вас всё работает как часы.
Вы могли наконец-то выдохнуть: съездить в отпуск или просто побыть с семьёй, найти новое увлечение, которое будет вас вдохновлять. А не страдать от бессонницы из-за очередных проблем в бизнесе.
Тогда записывайтесь
на тренинг прямо сейчас.
на тренинг прямо сейчас.
Для кого
- Для владельцев бизнеса и руководителей, которым надоело тянуть всё на себе и оплачивать безынициативность сотрудников из своего кармана.
- Для предпринимателей, которые хотят как наращивать обороты и прибыль, так и видеть высокую мотивацию сотрудников.
- Для тех, кто стремится создать ответственную и результативную команду, где каждый делает результат и без «надзирателя» над головой.
- Для собственников и руководителей, которые осознают, что пора оставить операционку сотрудникам и заниматься стратегическими задачами.
- Для предпринимателей, которые хотят выйти из точки «всё работает, но прибыль не растёт» и получать Х2 к выручке руками команды.
Ведущий тренинга
Павел
Сивожелезов
Сивожелезов
Владелец консалтинговой компании «Второй пилот».
Основатель онлайн-школы управления бизнесом.
Руководитель с более чем 20-летним стажем, в том числе в топ-компаниях («МегаФон» и др.)
Бизнес-спикер.
Эксперт по управлению и развитию бизнеса.
Основатель онлайн-школы управления бизнесом.
Руководитель с более чем 20-летним стажем, в том числе в топ-компаниях («МегаФон» и др.)
Бизнес-спикер.
Эксперт по управлению и развитию бизнеса.
Два высших образования, оба с красным дипломом по специальностям «Юриспруденция» и «Финансы и кредит».
Окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров по специальности «Финансовый менеджмент».
Проходил обучение консалтингу в Германии EMPACON по специальности Strategy and Business Development Consulting,
а также в России в Школе консультантов по управлению при РАНХиГС.
Wharton Business School (Уортонская школа бизнеса), курс «Повышение эффективности и вовлеченности сотрудников».
MIT (Массачусетский технологический институт), курс «Стратегический менеджмент и оптимизация бизнес-процессов».
University of Cambridge (Кембридж), курс «Стратегическое мышление».
Окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров по специальности «Финансовый менеджмент».
Проходил обучение консалтингу в Германии EMPACON по специальности Strategy and Business Development Consulting,
а также в России в Школе консультантов по управлению при РАНХиГС.
Wharton Business School (Уортонская школа бизнеса), курс «Повышение эффективности и вовлеченности сотрудников».
MIT (Массачусетский технологический институт), курс «Стратегический менеджмент и оптимизация бизнес-процессов».
University of Cambridge (Кембридж), курс «Стратегическое мышление».
Программа тренинга
10:00 – 11:45
Как повысить эффективность каждой категории сотрудников
Как повысить эффективность каждой категории сотрудников
- Как оценить эффективность собственника на каждом этапе развития бизнеса. Ключевые метрики.
- Рычаги для оценки и повышения эффективности руководителей.
- Как оценить эффективность отдела продаж, производства и поддерживающих подразделений.
- Как избежать ловушки: выручка растет, а прибыль падает.
11:45 – 12:00
Перерыв
Перерыв
12:00 – 13:30
Как построить систему достижения целей и выполнения задач, передав ответственность команде
Как построить систему достижения целей и выполнения задач, передав ответственность команде
- Как внедрить отчётно-аналитические совещания. Типы метрик, хорошие и плохие метрики.
- Система управления по отклонениям.
- Причины невыполнения и правила постановки задач.
- Эффективный контроль задач и обратная связь после принятия задач.
13:30 – 14:30
Обед
Обед
14:30 – 16:00
Как сделать процессы прозрачными, эффективными и самоуправляемыми
Как сделать процессы прозрачными, эффективными и самоуправляемыми
- Оцифровка проблемных процессов.
- Вовлечение команды в работу над процессом.
- Выявление проблем в процессе, причин и первопричин.
- Создание и внедрение целевого дизайна процесса, работа с канбан-досками.
16:00 – 16:15
Перерыв
Перерыв
16:15 – 18:00
Метрики управления прибыльностью бизнеса
Метрики управления прибыльностью бизнеса
- Как максимизировать прибыль с каждого пришедшего клиента.
- Как использовать АВС – анализ клиентов и товаров для роста прибыли.
- Повышение прибыльности через опережающие показатели.
- Как понять и каскадировать центральный KPI вашего бизнеса.
Участие в тренинге поможет вам:
- Сделать бизнес прибыльным и растущим.
- Выстроить современную систему управления, основанную на метриках эффективности.
- Разработать KPI, которые сделают руководителей и сотрудников эффективными и самостоятельными.
- Обеспечивать достижение целей и выполнение задач за счет системы и вовлеченности команды, а не собственных сверхусилий.
- Оценивать эффективность всех категорий сотрудников.
- Научиться делать прозрачными и эффективными даже самые проблемные процессы.
- Определять контрольные точки для управления эффективностью.
- Выстраивать метрики разных уровней и параметров эффективности.
- Проводить структурированные совещания и встречи по повышению эффективности.
Стоимость
ВНИМАНИЕ! Действует растущая цена!
Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
До повышения цены
Дня
Часов
Минут
Секунд
Мы всегда готовы помочь и ответить на все ваши вопросы
Закажите консультацию
Наш телефон
Оставьте свои контактные данные — мы позвоним, чтобы обсудить детали
Наш WhatsApp
Наш Email
Часто задаваемые вопросы
Вы можете зарегистрироваться, нажав кнопку «Оставить заявку». После заполнения формы с вами свяжется менеджер для подтверждения участия и предоставления дополнительной информации.
Стоимость участия включает:
- Участие в мероприятии согласно выбранному тарифу
- Сертификат о прохождении
- Кофе-брейк
Доступны следующие варианты оплаты:
1. Банковской картой:
1. Банковской картой:
- онлайн на сайте;
- по ссылке на оплату, которую отправит ваш менеджер после регистрации.
Физических билетов нет. После подтверждения участия и оплаты вы будете внесены в список участников.
В день мероприятия подойдите к стойке регистрации, назовите свои имя и фамилию и получите именной бейдж участника.
В день мероприятия подойдите к стойке регистрации, назовите свои имя и фамилию и получите именной бейдж участника.
Да, вы можете оформить подарочный сертификат на участие в любом из мероприятий — для коллег, партнёров или близких.
Сертификат оформляется индивидуально и может быть отправлен в электронном или печатном виде. Уточните детали у вашего менеджера.
Сертификат оформляется индивидуально и может быть отправлен в электронном или печатном виде. Уточните детали у вашего менеджера.
Да, всем участникам выдается именной сертификат о прохождении мероприятия. Формат — бумажный или электронный, в зависимости от программы.
Возврат денежных средств в случае отказа от оказания услуги (очном участии в мероприятии) возвращается на следующих условиях:
- если заявка аннулируется на участие в мероприятии менее, чем за 3 (три) рабочих дня, возврат вознаграждения производится за вычетом 30% от его суммы,
- в случае неявки на мероприятие или аннуляции заявки в день проведения мероприятия возврат вознаграждения не производится.
Вы можете связаться с организаторами через контактную информацию, указанную на сайте, или через форму обратной связи на странице мероприятия.
Отлично! Если позже появятся вопросы — просто свяжитесь с вашим персональным менеджером. Он подскажет всё, что нужно, и будет с вами на связи до и во время мероприятия.
Покупка подарочного сертификата
Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Смотрите также
Приглашаем вас на ближайшие мероприятия
Закрытый бизнес-клуб для первых лиц компаний
5 продуктивных встреч за год
закрытый клуб - только 30 участников
эксклюзивная аудитория клуба
высокий статус резидентов клуба
максимально насыщенные полезностями встречи
О компании
Сотрудничество
Подписаться на рассылку
К сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы для анализа пользовательской активности. Вы даете согласие на обработку персональных данных с помощью этого сервиса в порядке, указанном в Политике персональных данных
Получите программу тренинга
Оставьте свои контактные данные для связи и мы отправим вам программу
Заявка на регистрацию
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Бронирование места на тариф "Стандарт"
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Идёте командой? Отлично!
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей