Александр Фридман

Между «Ангелом» и «Чёртом»:

7-8 июля
10:00-14:00 мск онлайн

дистанционный семинар

как откалибровать свой лидерский стиль

+7 000 000 00 00

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы – складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

верное решение

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

вывести компанию на новый уровень

«Систему координат» для настройки
своего лидерского стиля

ПО ИТОГАМ СЕМИНАРА
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

вывести компанию на новый уровень

Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях

Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей

Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений

Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Первых Лиц, собственников и генеральных директоров, лучше – вместе с командой

СЕМИНАР БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ДЛЯ:

получить технологии формирования ответственности подчиненных

Руководителей, имеющие полномочия преобразований

Руководителей, заинтересованных в получении методик эффективного
управления.

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

вывести компанию на новый уровень

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 годаПрофессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

Экспертная квалификация:
■ Внедрение регулярного менеджмента;
■ Повышение точности корпоративного управления;
■ Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Лидер и выбор стиля: изучаем плюсы, минусы и обязательные условия применения различных подходов, а также возможности их применения в различных управленческих ситуациях;Первых Лиц, собственников и генеральных директоров, лучше – вместе с командой

В ПРОГРАММЕ ОНЛАЙН-СЕМИНАРА

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

скачайте удобный для ознакомления рdf-файл в 1 клик

Ось «Дружелюбие – Официальность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?

«Укороченная» дистанция с подчинёнными: предпосылки к созданию со стороны руководителей, предпосылки к созданию со стороны сотрудников, «синдром старослужащих» и прочие негативные последствия, как сделать рабочую атмосферу более деловой;

«Удлинённая» дистанция с подчинёнными: предпосылки к созданию со стороны руководителей, предпосылки к созданию со стороны сотрудников, «разные астралы» и прочие негативные последствия, и – как правильно сделать рабочую атмосферу более человечной без вреда для дела;

Поддержка оптимальной дистанции: что может помешать её поддерживать, какие качества нужно осознавать и развивать лидеру, как научиться замечать попытки изменить дистанцию подчинёнными по «слабым сигналам», методы мягкого и жёсткого воздействия для регулировки;

Ось «Требовательность – Попустительство»: если требовать от сотрудников слишком много, то возникает режим «форсажа», что губительно для долгосрочной эффективности. Но если лидер позволяет сотрудникам работать в избыточном комфорте, то возникает атмосфера безответственности и падает рабочая дисциплина. Как обеспечить должный баланс?

Ответственность сотрудников: преимущества при должном уровне ответственности, виды ответственности, какие альтернативы могут возникнуть, типизация сотрудников по уровню ответственности, подходы к формированию ответственности;

Лидер и требовательность: к чему приводит сочетание руководителя сочетание «высокая ответственность/низкая требовательность», что может мешать лидеру быть требовательным, как отрегулировать свою готовность к требовательности;

Как обеспечить должный уровень требовательности: технологическая требовательность, психологическая требовательность и как обеспечить должное их сочетание «по ситуации»;

Мы позаботились о вас и подготовили максимально удобный формат участия: 2 дня по 4 академических часа.

Стоимость от 11 000 рублей!
Подробности: +7 000 00 00 00

ВЫГОДНО УЧАСТВОВАТЬ КОМАНДОЙ

ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ УЧАСТИЯ

Стоимость динамическая. Увеличивается при приближении даты семинара.
Количество мест ограничено, поскольку предусмотрено прямое общение участников и бизнес-тренера.

СТАНДАРТ

✔ участие в онлайн-семинаре

✘ сессия вопрос-ответ через 30 дней

✘ видеозапись семинара на 1 месяц

✘ консультация 1 час (без срока давности)

Осталось: 12 мест

ОПЛАТИТЬ

БИЗНЕС

✔ участие в онлайн-семинаре

✔ сессия вопрос-ответ через 30 дней

✘ видеозапись семинара на 1 месяц

✘ консультация 1 час (без срока давности)

Осталось: 9 мест

ОПЛАТИТЬ

VIP

29 900 ₽

✔ участие в онлайн-семинаре

✔ сессия вопрос-ответ через 30 дней

✔ видеозапись семинара на 1 месяц

✔ консультация 1 час (без срока давности)

Осталось: 3 мест

ОПЛАТИТЬ