На собеседовании
кандидат
проявил себя блестяще, а начав
работать оказался абсолютно не
подходящим для должности
Кандидатами некому
заниматься, они предоставлены
сами себе, не ставите цели на
испытательный срок, в итоге
подходящие кандидаты уходят
обучившись на тренинге вы,
Научитесь грамотно проводить собеседования, чтобы при найме
не было «сюрпризов»
Получите каналы привлечения кандидатов
Поймете, как составлять «Профиль должности» кандидата,
и с его помощью Вы точно будете
знать, кто вам нужен
Распределите ответственность за подбор и адаптацию, чтобы хорошие сотрудники не сливались
программа тренинга
С чего начинается подбор? Кто отвечает за подбор?
Этапы подбора
Документы, лежащие в основе
процедуры подбора
Планирование подбора
Формирование профиля должности и
модели желаемого
Каналы привлечения кандидатов
Базовые коммуникативные техники:
Невербальное общение
Техники активного слушания: эмпатия, аттракция, переформулирование,
отражение эмоций, поддерживающее
поведение
Правила задавания вопросов
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Правила собеседования и основные
ошибки, допускаемые менеджерами
Приемы и методы проведения интервью
Обязательные этапы работы по оценке
и выбору кандидатов
Типичные вопросы основным
категориям соискателей
Отработка технологии собеседования
7.
8.
9.
10.
11.
Тренер
г. Владивосток
Дальневосточное Консалтинговое Агентство
«Успех»
Генеральный директор. Бизнес-консультант, практик, эксперт в
области
коммуникативных техник, практического
менеджмента и управления персоналом. Бизнес-тренер, фасилитатор и тренер тренеров с опытом 25+