Старт 23 октября 2025 | 10:00-18:00
Сила лидера.
Инструменты построения эффективных команд
Сила лидера.
Инструменты построения эффективных команд
Стань экологичным лидером, за которым пойдут на любые подвиги!
Курс Дианы Кровлиной
Курс Дианы Кровлиной
Сила лидера.
Инструменты построения эффективных команд
Инструменты построения эффективных команд
Старт 23 октября 2025
10:00-18:00
10:00-18:00
Стань экологичным лидером, за которым пойдут на любые подвиги!
Курс Дианы Кровлиной
Курс Дианы Кровлиной
Скачайте аудит для своей команды!
Оставьте свои контактные данные для связи.
После регистрации будет доступна ссылка на telegram-бот, который пришлет вам материалы.
После регистрации будет доступна ссылка на telegram-бот, который пришлет вам материалы.
Для тех лидеров, кто:
-
ЧУВСТВУЕТпотребность в изменениях своих и команды
-
ГОТОВ ВКЛАДЫВАТЬСЯв развитие команды и растить под собой других лидеров
-
ОРИЕНТИРУЕТСЯна самые высокие результаты
-
СТРЕМИТСЯмаксимально вовлечь команду в достижение амбициозных целей
-
ИМЕЕТ ЗАПРОСна свой личностный и профессиональный рост
Результат:
1. Внедрите в свой управленческий опыт эффективную модель, основанную на коучинговом стиле ведения бизнеса
2. Научитесь вовлекать своих сотрудников/партнеров в позитивные изменения, увеличив уровень их осознанности и ответственности за принимаемые решения
3. Освоите более 15 коучинговых технологий, позволяющих привести вашу команду к достижению высоких результатов
4. Научитесь по-настоящему слышать окружающих и действительно понимать, чего хочет другой человек, чего он боится, в чем его ограничения ума, какие его амбиции и энергия. А также эффективно устранять барьеры в общении, создавать сильный контакт и давать мотивирующую обратную связь
5. Построите личную траекторию профессионального/личного развития
ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ
ОФФЛАЙН-ФОРМАТ
- 3 модуля по 2 дня
- 48 часов работы в группах
- 15 часов самостоятельной практики
- 2 часа межмодульных разборов домашнего задания
Содержание модулей:
- 1 МОДУЛЬ
23-24 октября 2025«Компетенции лидера и лидерские стратегии»:- Отличие лидера от менеджера. Современный подход к управлению. Этапы развития лидерства.
- Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
- Личность лидера. Колесо лидерских компетенций. Аудит своих компетенций. Тест «10 точек лидерского роста»
- Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
- Понимание своих эмоций и навыки управления ими.
- Социальная чуткость и техники активного слушания - понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.
- Вопросы с фокусом на развитие.
- Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды. Профилактика выгорания.
- Мотивация лидера, как внутренний драйвер. Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
- Лидер вдохновляющий/Лидер выжигающий, тонкая грань перехода. Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими
- Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
- Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
- Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого. Аудит своих стилей
- 2 МОДУЛЬ
6-7 ноября 2025«Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды»:- Типы и цели управленческих диалогов.
- Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
- Инструменты предоставления развивающей обратной связи
- Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла. Алгоритм диалога при целеполагании.
- Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников. Алгоритм диалога при делегировании.
- Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников. Техника ФИЭДР
- Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
- Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
- Техника «Работа с трудной ситуацией»
- Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»
- Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.
- Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
- 3 МОДУЛЬ
20-21 ноября 2025«Эффективные рабочие встречи»:- Виды рабочих встреч с командой и их назначение. Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей.
- Возможности и ограничения групповой работы.
- Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
- Роль лидера и его вызовы в командной работе.
- Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
- Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
- Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
- Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
- Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
- Сценарий проведения командной по подведению итогов.
- Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
- Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
Курс ведет
Диана Кровлина
Диана Кровлина
г. Владивосток
Руководитель и партнер в Дальневосточном Консалтинговом Агентстве «Успех».
Основатель онлайн-проекта "Бизнес-школа "Сила Лидера".
Руководитель и партнер в Дальневосточном Консалтинговом Агентстве «Успех».
Основатель онлайн-проекта "Бизнес-школа "Сила Лидера".
- Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский с 2009.
- Эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд.
- Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года.
Профессиональный Executive коуч, бизнес-ментор. Более 1000 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Спикер конференций:
- "PRO - managment" г. Москва
- "Белая конфа" г. Санкт-Петербург
- "Бизнес на каблуках" г. Новосибирск
- "Бизнес у моря" г. Владивосток
- "Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток
- Онлайн конференций «Bitrix 24», «Ресурс лидера», «Подбор управление персоналом»
- АОФИconnect fitness
Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ Модуль "Лидерство и построение команд".
Стоимость участия
Специальная стоимость до 30 сентября
Закажите консультацию
Оставьте свои контактные данные — мы позвоним, чтобы обсудить детали
Мы всегда готовы помочь и ответить на все ваши вопросы
Наш телефон
Наш WhatsApp
Наш Email
Часто задаваемые вопросы
Вы можете зарегистрироваться, нажав кнопку «Оставить заявку». После заполнения формы с вами свяжется менеджер для подтверждения участия и предоставления дополнительной информации.
Стоимость участия включает:
- Участие в мероприятии согласно выбранному тарифу
- Сертификат о прохождении
- Кофе-брейк
Доступны следующие варианты оплаты:
1. Банковской картой:
1. Банковской картой:
- онлайн на сайте;
- по ссылке на оплату, которую отправит ваш менеджер после регистрации.
Физических билетов нет. После подтверждения участия и оплаты вы будете внесены в список участников.
В день мероприятия подойдите к стойке регистрации, назовите свои имя и фамилию и получите именной бейдж участника.
В день мероприятия подойдите к стойке регистрации, назовите свои имя и фамилию и получите именной бейдж участника.
Да, вы можете оформить подарочный сертификат на участие в любом из мероприятий — для коллег, партнёров или близких.
Сертификат оформляется индивидуально и может быть отправлен в электронном или печатном виде. Уточните детали у вашего менеджера.
Сертификат оформляется индивидуально и может быть отправлен в электронном или печатном виде. Уточните детали у вашего менеджера.
Да, всем участникам выдается именной сертификат о прохождении мероприятия. Формат — бумажный или электронный, в зависимости от программы.
Возврат денежных средств в случае отказа от оказания услуги (очном участии в мероприятии) возвращается на следующих условиях:
- если заявка аннулируется на участие в мероприятии менее, чем за 3 (три) рабочих дня, возврат вознаграждения производится за вычетом 30% от его суммы,
- в случае неявки на мероприятие или аннуляции заявки в день проведения мероприятия возврат вознаграждения не производится.
Вы можете связаться с организаторами через контактную информацию, указанную на сайте, или через форму обратной связи на странице мероприятия.
Отлично! Если позже появятся вопросы — просто свяжитесь с вашим персональным менеджером. Он подскажет всё, что нужно, и будет с вами на связи до и во время мероприятия.
Покупка подарочного сертификата
Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Смотрите также
Приглашаем вас на ближайшие мероприятия
Закрытый бизнес-клуб для первых лиц компаний
5 продуктивных встреч за год
закрытый клуб - только 30 участников
эксклюзивная аудитория клуба
высокий статус резидентов клуба
максимально насыщенные полезностями встречи
ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ?
Оставьте свои контактные данные для связи и мы отправим вам полную программу курса
Регистрация на курс
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Регистрация
Тариф "Стандарт"
Тариф "Стандарт"
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Регистрация
Тариф "С сопровождением"
Тариф "С сопровождением"
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей