Сила лидера.
Инструменты построения эффективных команд
Инструменты построения эффективных команд
Старт 8 ноября 2024
10:00-18:00
10:00-18:00
Стань экологичным лидером, за которым пойдут на любые подвиги!
Курс Дианы Кровлиной
Курс Дианы Кровлиной
Чек-лист "10 признаков команды"
Заполните форму и получите чек-лист "10 признаков команды"
Для тех лидеров, кто:
ЧУВСТВУЕТпотребность в изменениях своих и команды
ГОТОВ ВКЛАДЫВАТЬСЯв развитие команды и растить под собой других лидеров
ОРИЕНТИРУЕТСЯна самые высокие результаты
СТРЕМИТСЯмаксимально вовлечь команду в достижение амбициозных целей
ИМЕЕТ ЗАПРОСна свой личностный и профессиональный рост
Результат:
1. Внедрите в свой управленческий опыт эффективную модель, основанную на коучинговом стиле ведения бизнеса
2. Научитесь вовлекать своих сотрудников/партнеров в позитивные изменения, увеличив уровень их осознанности и ответственности за принимаемые решения
3. Освоите более 15 коучинговых технологий, позволяющих привести вашу команду к достижению высоких результатов
4. Научитесь по-настоящему слышать окружающих и действительно понимать, чего хочет другой человек, чего он боится, в чем его ограничения ума, какие его амбиции и энергия. А также эффективно устранять барьеры в общении, создавать сильный контакт и давать мотивирующую обратную связь
5. Построите личную траекторию профессионального/личного развития
ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ
ОФФЛАЙН-ФОРМАТ
- 3 модуля по 2 дня
- 48 часов работы в группах
- 15 часов самостоятельной практики
- 2 часа межмодульных разборов домашнего задания
Зарегистрироваться
Содержание модулей:
1 МОДУЛЬ
«Компетенции лидера и лидерские стратегии»:
- Отличие лидера от менеджера. Современный подход к управлению. Этапы развития лидерства.
- Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
- Личность лидера. Колесо лидерских компетенций. Аудит своих компетенций. Тест «10 точек лидерского роста»
- Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
- Понимание своих эмоций и навыки управления ими.
- Социальная чуткость и техники активного слушания - понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.
- Вопросы с фокусом на развитие.
- Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды. Профилактика выгорания.
- Мотивация лидера, как внутренний драйвер. Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
- Лидер вдохновляющий/Лидер выжигающий, тонкая грань перехода. Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими
- Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
- Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
- Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого. Аудит своих стилей
2 МОДУЛЬ
«Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды»:
- Типы и цели управленческих диалогов.
- Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
- Инструменты предоставления развивающей обратной связи
- Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла. Алгоритм диалога при целеполагании.
- Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников. Алгоритм диалога при делегировании.
- Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников. Техника ФИЭДР
- Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
- Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
- Техника «Работа с трудной ситуацией»
- Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»
- Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.
- Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
3 МОДУЛЬ
«Эффективные рабочие встречи»:
- Виды рабочих встреч с командой и их назначение. Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей.
- Возможности и ограничения групповой работы.
- Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
- Роль лидера и его вызовы в командной работе.
- Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
- Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
- Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
- Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
- Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
- Сценарий проведения командной по подведению итогов.
- Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
- Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
Диана Кровлина г. Владивосток Дальневосточное Консалтинговое Агентство «Успех» Партнёр, исполнительный директор. Бизнес-тренер и фасилитатор с 18-тилетней практикой. Эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом. Executive-коуч. Свыше 15 лет на рынке кадрового консалтинга Опыт тренерской деятельности:
Спикер конференций: "PRO - managment" г. Москва, "Бизнес на каблуках" г. Новосибирск, "Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток, Форум "РОСТ" г. Владивосток Автор программ по эмоциональному интеллекту, личной эффективности, вдохновляющему лидерству и многих других, связанных с развитием soft skills и управленческих компетенций. Представитель и тренер программы "Лидер как коуч" Европейского центра бизнес-коучинга в г. Владивосток |
Стоимость участия
Скидка до 30 апреля
Обретите навыки, способные изменить вашу жизнь Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты |
ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ?
Оставьте свои контактные данные для связи и мы отправим вам презентацию курса
Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты
ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ?
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты