Старт 8 ноября 2024 | 10:00-18:00
Сила лидера.
Инструменты построения эффективных команд

Стань экологичным лидером, за которым пойдут на любые подвиги!

Курс Дианы Кровлиной
Сила лидера.
Инструменты построения эффективных команд
Старт 8 ноября 2024
10:00-18:00
Стань экологичным лидером, за которым пойдут на любые подвиги!

Курс Дианы Кровлиной
Для тех лидеров, кто:
  • ЧУВСТВУЕТ
    потребность в изменениях своих и команды
  • ГОТОВ ВКЛАДЫВАТЬСЯ
    в развитие команды и растить под собой других лидеров
  • ОРИЕНТИРУЕТСЯ
    на самые высокие результаты
  • СТРЕМИТСЯ
    максимально вовлечь команду в достижение амбициозных целей
  • ИМЕЕТ ЗАПРОС
    на свой личностный и профессиональный рост
Результат:
1. Внедрите в свой управленческий опыт эффективную модель, основанную на коучинговом стиле ведения бизнеса
2. Научитесь вовлекать своих сотрудников/партнеров в позитивные изменения, увеличив уровень их осознанности и ответственности за принимаемые решения
3. Освоите более 15 коучинговых технологий, позволяющих привести вашу команду к достижению высоких результатов
4. Научитесь по-настоящему слышать окружающих и действительно понимать, чего хочет другой человек, чего он боится, в чем его ограничения ума, какие его амбиции и энергия. А также эффективно устранять барьеры в общении, создавать сильный контакт и давать мотивирующую обратную связь
5. Построите личную траекторию профессионального/личного развития
ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ
ОФФЛАЙН-ФОРМАТ
  • 3 модуля по 2 дня
  • 48 часов работы в группах
  • 15 часов самостоятельной практики
  • 2 часа межмодульных разборов домашнего задания
Зарегистрироваться
Содержание модулей:
1 МОДУЛЬ
8-9 ноября
«Компетенции лидера и лидерские стратегии»:
  • Отличие лидера от менеджера. Современный подход к управлению. Этапы развития лидерства.
  • Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
  • Личность лидера. Колесо лидерских компетенций. Аудит своих компетенций. Тест «10 точек лидерского роста»
  • Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
  • Понимание своих эмоций и навыки управления ими.
  • Социальная чуткость и техники активного слушания - понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.
  • Вопросы с фокусом на развитие.
  • Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды. Профилактика выгорания.
  • Мотивация лидера, как внутренний драйвер. Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
  • Лидер вдохновляющий/Лидер выжигающий, тонкая грань перехода. Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими
  • Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
  • Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
  • Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого. Аудит своих стилей

2 МОДУЛЬ
22-23 ноября
«Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды»:
  • Типы и цели управленческих диалогов.
  • Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
  • Инструменты предоставления развивающей обратной связи
  • Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
  • Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла. Алгоритм диалога при целеполагании.
  • Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»
  • Делегирование, как инструмент развития сотрудников. Алгоритм диалога при делегировании.
  • Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»
  • Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников. Техника ФИЭДР
  • Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
  • Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
  • Техника «Работа с трудной ситуацией»
  • Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»
  • Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.
  • Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
3 МОДУЛЬ
6-7 декабря
«Эффективные рабочие встречи»:
  • Виды рабочих встреч с командой и их назначение. Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей.
  • Возможности и ограничения групповой работы.
  • Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
  • Роль лидера и его вызовы в командной работе.
  • Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
  • Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
  • Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
  • Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
  • Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
  • Сценарий проведения командной по подведению итогов.
  • Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
  • Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
Диана Кровлина
г. Владивосток
Дальневосточное Консалтинговое Агентство «Успех»
Партнёр, исполнительный директор.

Бизнес-тренер и фасилитатор с 18-тилетней практикой.
Эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом.
Executive-коуч.
Свыше 15 лет на рынке кадрового консалтинга

Опыт тренерской деятельности:
  • с 2005 года
  • за последние 8 лет – более 500 тренингов с учетом корпоративных программ
  • направленность тренингов: создание команды, развитие управленческих компетенций, вдохновляющее лидерство, коучинговый подход в управлении, продажи, коммуникативные техники, создание команды, управление конфликтом, подбор персонала
  • более 8 лет опыт проведения сессий стратегического проектирования
  • опыт работы в гг. Владивосток, Москва, Находка, Уссурийск, Хабаровск, Иркутск, Чита, Благовещенск, Южно-Сахалинск
  • проведение корпоративных тренингов и сессий стратегического проектирования для компаний как местного, так и федерального уровня

Спикер конференций:
"PRO - managment" г. Москва, "Бизнес на каблуках" г. Новосибирск, "Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток, Форум "РОСТ" г. Владивосток

Автор программ по эмоциональному интеллекту, личной эффективности, вдохновляющему лидерству и многих других, связанных с развитием soft skills и управленческих компетенций.

Представитель и тренер программы "Лидер как коуч" Европейского центра бизнес-коучинга в г. Владивосток

Стоимость участия
Скидка до 31 июля
Обретите навыки,
способные изменить вашу жизнь
Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты
Телефон
8 (423) 239-09-49

E-mail
agertseva@uspeh-vl.ru

Адрес
Владивосток, ул. Енисейская 23д, Средняя Башня, 3 этаж, офис №302

Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Есть вопрос? Свяжитесь с нами
Phone
WhatsApp
Mail