Программа

Спикер

11 НОЯБРЯ

12:00

-

19:00

2026

ГОДА

БИЗНЕС ВОРКШОП

Ведущий

(г. Новосибирск)

СИСТЕМНАЯ КАРТИНА БИЗНЕСА

Однодневный игровой практикум
для собственников и руководителей

Забронировать место

ДМИТРИЙ ПАПЧЕНКО

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

Собственникам

Увидите, где вы создаёте стратегическую рамку, а где сами становитесь ограничением для бизнеса
Управленческим командам

Научитесь принимать решения в условиях дефицита ресурсов и неполной информации
CEO и управляющим партнёрам

Понймёте, как решения одной функции меняют результат всей компании
Руководителям первого уровня

Согласуете цели функций
и научиться договариваться под давлением

ЗНАКОМО?

Продажи падают

Прибыль низкая

Текучесть высокая

Управляемость слабая

Усиливаем маркетинг

Сокращаем расходы

Поднимаем зарплату

Внедряем CRM

Не помогает

Становится хуже

Люди всё равно уходят

Ничего не меняется

Бизнес — это система

Изменение одного элемента влияет на остальные.
Иногда совсем не так, как ожидалось.

ЧТО ПОКАЖЕТ ПРАКТИКУМ

Почему рост не равен эффективности

Выручка растёт, а команда перегружена, качество падает, денег в обороте меньше
Где реальное
ограничение системы

Проблема в продажах может быть вызвана производством, людьми, финансами или самим способом управления
Как решение одной функции меняет результат всей компании

Скидки, найм, экономия, автоматизация запускают цепочку последствий в других блоках
Как качество данных влияет на качество управления

Где решения основаны на цифрах, а где на привычках и субъективной уверенности
Как команда работает
под давлением

Кто слышит другие функции, как выбираются приоритеты и какую роль играет собственник

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

-1-

Системную картину бизнеса

Cвязь решений, процессов, команды
и финансового результата
-2-

Понимание собственного стиля управления

Как вы принимаете решения при недостатке времени и ресурсов
-3-

Более сильную логику командных решений

Как согласовывать цели и оценивать последствия до запуска изменений
-4-

Конкретный перенос
в свой бизнес

«Карта управленческих выводов»: главное ограничение, решения для пересмотра
-5-

Навык находить причину,
а не бороться с симптомом

Понимание, какое ограничение действительно требует вмешательства
ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Увидеть, насколько ваш бизнес действительно является системой, насколько решения, процессы, команда и управление способны сохранять ее эффективность

ПРОГРАММА:
5 ХОДОВ

01

ДИАГНОСТИКА
- Не начинать изменения до постановки диагноза
02

РОСТ
- Спрос есть, но выдержит ли система?
03

ДАВЛЕНИЕ
- Что сохраняем, что прекращаем, что меняем
04

ПОСЛЕДСТВИЯ
- Сегодняшняя проблема как отложенный эффект вчерашнего решения
05

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР
- Что делать и от чего сознательно отказаться

Алгоритм каждого хода:

Факт → Диагноз → Цель → Гипотеза → Решение → Ресурс →
Показатель → Риск → Срок проверки

Выбрать тариф участия

ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ

Дмитрий Папченко

Эксперт в стратегическом управлении | Управляющий партнёр |
CEO на аутсорсе | Наставник собственников

Эксперт в стратегическом управлении
Генеральный директор крупнейшей франчайзинговой сети 2ГИС
Финансовый руководитель САН ИнБев
Финансовый директор крупной розничной сети бытовой техники
Выпускник Московской школы управления Сколково

+360 млн ₽ дополнительной прибыли за счёт управленческих решений Рост прибыли компании в 3 раза | Рост выручки в 1,7 раза | Рентабельность более 18%

ИДЕАЛЬНОГО ОТВЕТА НЕТ!

Придётся выбирать, договариваться, считать последствия и менять курс.
Бизнес без иллюзий — возможность прожить несколько лет развития компании за один день.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Тариф
"СТАНДАРТ"

10 000

₽

+ кофе-брейк

+ именной сертификат

Оставить заявку Купить онлайн

Тариф
"КОМАНДА"

7 000

₽

• от 3-х человек

+ кофе-брейк