Эксперт

Роман Копосов

СТРАТЕГИЯ
БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ

Готовы ли вы к 2027 году?

Забронировать место

Программа подойдет для

Собственников
и топ-менеджеров
Директоров
по развитию
Продакт-менеджеров
Руководителей компаний

Лучше прийти командой, чтобы вместе освоить инструменты и договориться,
как будете применять их на практике у себя в компании,
а также провести мини-стратсессию с обсуждением новых идей и стратегических альтернатив.

Когда программа будет полезна

Стагнация

Действующий
рынок иссяк.
Куда двигаться
и в какие сегменты?
Нет данных

Не знаем, где искать информацию
по рынкам, сегментам
и клиентам.
Планирование

Разрабатываем план продаж — какие динамики и векторы заложить
в основу?
Выбор

Много вариантов развития. Как расставить приоритеты и выбрать самое «вкусное»?

Вы получите

Алгоритм

Как провести анализ рынка, где найти данные
и что делать, если их нет
Ориентирование

Как предсказывать тренды и находить рост даже
на падающих рынках
Актуальность

Как поддерживать знание рынка,
тратя не более 1 часа в месяц
Инструменты

Выбор стратегии из нескольких альтернатив
Навык

Как посчитать свой рынок и применить анализ
для стратегических решений
Примеры

Анализ 5-6 отраслей (производство и сервис)
с «заземлением» на ваш бизнес

Что будет в программе

Как разработать сильную стратегию
на основе данных

Структура стратегического концепта: от «большой идеи»
до программы конкретных действий с закрепленными ответственными
Создание информационной основы деятельности

Разбор примера расширения определения рынка по методике «продукт/ технология/ клиентские группы»
Выработка стратегических альтернатив

Структурная карта рынка – ключевой инструмент стратегического планирования. На карте размещаются все участники рынка, которые так или иначе на него влияют
Повторение и составление плана
разработки стратении

Рассмотреть несколько векторов развития, оценить их по шкалам амбициозности и реалистичности, оценить по ним потребность
в ресурсах, риски, требуемые новые компетенции

Формат программы

20%

«Инструментальная часть», знакомство с методиками
и инструментами АРБ Про
30%

Разбор кейсов и примеров российских компаний, которые достигли
лидерских позиций
20%

Практика: разработка для своей компании по форматам и методикам АРБ Про
30%

Разбор результатов практики, ответы на вопросы

Эксперт

Роман Копосов

Заместитель директора «АРБ Про».
Руководитель направления «Стратегическое планирование» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Стаж работы в ГК: с 2010 года.

Образование:

- Магистр кафедры Стратегический Менеджмент
и менеджмент организаций;

- Факультет экономики и менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета.

Специализация

Поисковые сессии: поиск новых бизнес-идей, направлений
и продуктов для развития
Разработка стратегии, выводящей
в ТОП по рыночной силе
Трансформация бизнесов, процессов
и продуктов
M&A стратегия: выбор направлений
и поиск кандидатов
для поглощения и объединения
Индивидуальные консультации для первых лиц по стратегии
и операционным вопросам
Вывод стартапов и новых направлений бизнеса на рынок
Фасилитация стратегических сессий
Тренинги и обучение креативности
в менеджменте
Проведение форсайтов