Большинство компаний регулярно формируют и анализируют финансовые отчеты: о прибыли и убытках, движении денежных средств и т.д.
Но, какими бы подробными не были ваши отчеты, у них есть один недостаток: они рассказывают о прошлом!
Итоги подводим в конце месяца, а действия, влияющие на финансовый результат компании, совершаются каждый день.
В системе управления компанией должны быть «приборные панели», которые позволят видеть ситуацию и влиять на нее, «пока поезд не ушел».
Но, какими бы подробными не были ваши отчеты, у них есть один недостаток: они рассказывают о прошлом!
Итоги подводим в конце месяца, а действия, влияющие на финансовый результат компании, совершаются каждый день.
В системе управления компанией должны быть «приборные панели», которые позволят видеть ситуацию и влиять на нее, «пока поезд не ушел».
Что такое "хорошая приборная панель"?
измеряет, кто что делает для достижения нужных результатов
оперативно показывает, "где мы сейчас", чтобы можно было скорректировать действия сотрудников
предсказывает «неприятности» ( невыполнение планов, отставание от графиков и т.д.)
показывает возможности и резервы, когда их еще можно использовать
Для кого практикум?
- Для собственников и руководителей,которые хотят сделать управление компанией более технологичным, системным, основанным на цифрах
- Для специалистов,которым поставлена задача - сделать бизнес более управляемым и более эффективным, разработать для высшего руководства удобную систему показателей
Что вы получите от практикума?
- Найдете критические точки, от которых зависит финансовый результат
и будущий рост - Увидите компанию с разных сторон
- Выработаете первую версию
контрольных (финансовых и нефинансовых) показателей для оперативного контроля бизнеса - Модернизируете систему управленческого учета так, чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решения
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
Смотрите видео Зои Стрелковой
ПРОГРАММА
ПРАКТИКУМА
- Финансовое здоровье компании - как его укрепить?
- Генераторы прибыли – на сколько лет их еще хватит?
- «Билет в будущее» - за счет чего ваша компания будет нужна рынку через 5-10 лет?
- Из чего состоит бизнес: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, активы, долги, резервы и прочее
- Ликвидность, или «деньги – кровь предприятия». От кого и от чего зависят денежные потоки вашей компании
- Рентабельность, или «сколько мы зарабатываем». Связь финансовых и маркетинговых показателей (LTV, трафик и конверсия, unit-экономика). Кто что должен делать «каждый день» для сохранения (увеличения) рентабельности бизнеса
СПИКЕР
ЗОЯ СТРЕЛКОВА
ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ
ВЫ УЗНАЕТЕ ОТВЕТЫ
- Какие цифры, какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления?
- Какие показатели должны быть на «приборной панели» хорошо управляемой компании?
- Какие цифры нужно смотреть ежедневно, чтобы в конце года получить желаемый финансовый результат?
- По каким цифрам можно вовремя выявить проблему или увидеть новую возможность?
- Что должно быть на приборной панели у руководителей подразделений компании?
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
18 000 р.
ОПЛАТИТЬ ОНЛАЙН
Оставьте заявку на участие
Заполните форму, и в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер
Click to order
Ваш заказ
Total: