Семинар подходит для тех, кто хочет:
Повысить авторитет
руководителей
руководителей
Сократить затраты
на управление компанией
на управление компанией
Упроститить и ускорить
внедрение КО
внедрение КО
Создать единое
информационное поле
в области понимания целей
и методов управления
клиентоориентированной (КО) компанией
информационное поле
в области понимания целей
и методов управления
клиентоориентированной (КО) компанией
Повысить уровень
доброжелательности
и привлекательности компании для сотрудников
и клиентов
доброжелательности
и привлекательности компании для сотрудников
и клиентов
Увеличить число
единомышленников
и преданных
компании сотрудников
единомышленников
и преданных
компании сотрудников
Что произойдет в вашей организации после семинара
- Руководители будут демонстрировать
последовательность и предсказуемость - В своей работе руководители будут
руководствоваться получением
выгоды для компании - В общении с сотрудниками руководители
будут проявлять доброжелательность - В управлении подкуп и принуждение
будут замещены воодушевлением
и поддержкой - Импульсивные и хаотичные действия
станут трактоваться,
как непрофессиональные
- Фундаментальные законы управления
- 4 стиля руководителя
- Роль Баланса в управлении
- 3 врага сильной власти
- Как функционирует мозг человека
- Как влияет Значимый смысл на воодушевление
- Роль эмоций в управлении
- Как влиять и изменять восприятие
- Как формировать привычки
- Главную цель власти
- 3 составляющих, создающих Среду Доверия
- С чего начать, чтобы внедрить в компании систему позитивного управления
- Причину алчности и безразличия сотрудников
- Что такое выученная беспомощность
- Причины безответственного поведения
- 10 добродетелей руководителя
- Роль видения руководителя, как инструмент Управления
- Метод «Доброжелательно, но настойчиво»
- 3 составляющих Зрелой личности руководителя
- Позитивную пропорцию 4:1
- 5 источников власти
- Как работает среда Доверия
- 12 блоков «Матрицы Власти»
- Определение Индекса дистанции власти и как он влияет на авторитет руководителя
- Выявлять выученную беспомощность у себя и у коллег
- «Видеть» свои мысли, разрушающие личный авторитет
- Начинать с «Зачем?» прежде, чем действовать
- Определять свой руководящий стиль
- Позитивное управление более эффективно, чем традиционный менеджмент
- От действий руководителя зависит готовность сотрудника брать ответственность
- Авторитет руководителя – самое дорогое, что есть у руководителя
- Руководитель не должен играть роль няни или надзирателя
- Позитивные отношения снижают затраты компании на управление и укрепляют здоровье
- Роль Смысла в организации людей на достижение общей цели является ключевой
- Воодушевлённые и ответственные сотрудники – это результат созданной в компании Среды Доверия
Тренер Виталий Антощенко Автор книг для руководителей и собственников бизнеса. Бестселлеры «Ух ты! Сервис!», «Разгневанный клиент, я люблю тебя!», «Зловредные советы» становились лидерами бизнес-премии «Деловая книга года в России» с 2017 по 2019 годы. Управленческий опыт с 1993 года, основатель и бессменный руководитель компании «Объединенная Консалтинговая Группа». Более 15 лет лично занимается совершенствованием корпоративной культуры и развитием сервиса в компании. Сегодня ОКГ — команда из 70 ведущих специалистов в области юриспруденции, экономики и финансов. |
Зарегистрируйтесь на семинар
Оставьте заявку на участие в семинаре, и мы свяжемся с вами
для уточнения деталей
Стоимость участия на тренинге
18 000 рублей
Включены:
Кофе-брейки
Обширный раздаточный материал
Сертификат
для уточнения деталей
Стоимость участия на тренинге
18 000 рублей
Включены:
Кофе-брейки
Обширный раздаточный материал
Сертификат
