На собеседовании кандидат проявил себя блестяще, а начав работать оказался абсолютно не подходящим для должности
02
КАНДИДАТЫ не задерживаются
Кандидатами некому заниматься, они предоставлены сами себе, не ставите цели на испытательный срок, в итоге подходящие кандидаты уходя
03
ОБУЧИВШИСЬ НА ТРЕНИНГЕ, ВЫ...
Поймете, как составлять «Профиль должности » кандидата , и с его помощью Вы точно будете знать, кто вам нужен
Научитесь грамотно проводить собеседования, чтобы при найме не было «сюрпризов»
Распределите ответственность за подбор и адаптацию, чтобы хорошие сотрудники не сливались
Получите каналы привлечения кандидатов
ТРЕНЕР
Дальневосточное Консалтинговое Агентство «Успех» Генеральный директор.
Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом. Тренер тренеров с 10-летним стажем. Фасилитатор с 20-летней практикой.
Елена Рауд
Программа тренинга
С чего начинается подбор? Кто отвечает за подбор?
Этапы подбора
Базовые коммуникативные техники: Невербальное общение Техники активного слушания: эмпатия , аттракция, переформулирование , отражение эмоций , поддерживающее правила задавания вопросов
Документы, лежащие в основе процедуры подбора
Планирование подбора
Формирование профиля должности и модели желаемого Каналы привлечения кандидатов
Правила собеседования и основные ошибки, допускаемые менеджерами
Приемы и методы проведения интервью Обязательные этапы работы по оценке и выбору кандидатов Типичные вопросы основным категориям соискателей