УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Семинар-тренинг
февраль
27 - 28
10:00 - 18:00
ХАБАРОВСК
Чек-лист "Делегирование: управление задачами в команде"
Заполните форму и получите чек-лист "Делегирование: управление задачами в команде"
Почему для компании жизненно необходимо
постоянно обучать руководителей?
постоянно обучать руководителей?
Избежать хаоса в оперативном управлении
Подчиненные выполняют поставленные задачи в срок, четко понимают свои обязанности и обладают необходимыми ресурсами для выполнения функционала
Выстроить эффективную коммуникацию
Подчиненные соблюдают субординацию, эффективно взаимодействуют в команде. В коллективе царит здоровая рабочая атмосфера
Навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных
Каждое подразделение работает как слаженный механизм, добиваясь более высоких результатов работы компании
Системный подход к управлению сотрудниками
Позволяет руководителю достигать максимальных результатов на каждом этапе управленческого цикла: планирование, организация, стимулирование и контроль
Что Вы получите, обучившись на тренинге?
- Принципиальную схему успешного управления людьми и культуру целеполагания
- Методы построения команды и разработки эффективных должностных инструкций
- Функции менеджмента с полным разбором каждой и практические советы по подбору сотрудника
- Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении
Что будет в программе:
- Как выбрать правильный подход к планированию.
- Что такое цель, и как ее правильно поставить.
- Методы исследования проблемного поля компании.
- Принятие управленческих решений – 3 разных подхода.
- Как выбрать правильный стиль управления.
- Основы тайм-менеджмента.
- Как создать эффективный должностной документ.
- Практикум по целям должностей.
- Определение функции организация.
- Основы успешного делегирования полномочий.
- Принципиальная схема успешного управления людьми.
- Как выбрать правильный стиль делегирования.
- Что можно, а что нельзя делегировать.
- Практические советы по подбору сотрудника.
- Как построить эффективную команду.
- Технологии эффективного совещания.
- Чем отличается мотив и стимул.
- Технология мотивационной беседы.
- Каким должно быть соотношение кнута и пряника в управлении.
- Типы трудового поведения. Должен ли наш стимул равняться их мотивам?
- Практическое применение известных теорий Маслоу и Герцберга в наше время.
- Практикум по построению программы стимулирования.
- Основные принципы построения системы оплаты труда.
- Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении.
- Функция менеджмента: контроль. Практические советы.
- Как выбрать уместную плотность контроля.
- Как управлять конфликтами в компании.
- Методы управления конфликтами.
- Работа с конфликтогенами.
- Отработка одной из эффективных технологий беседы с подчиненным в обстоятельствах конфликта (сюжетно-ролевая игра с видеоанализом).
ТРЕНЕР
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-тренер с 25-летней практикой, эксперт в управлении персоналом, бизнес-консультант (свыше 200 компаний
региона).
региона).
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-тренер с 25-летней практикой, эксперт в управлении персоналом, бизнес-консультант (свыше 200 компаний
региона).
региона).
Стоимость участия
Обретите навыки, способные изменить вашу жизнь Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты |
ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ?
Оставьте свои контактные данные для связи и мы отправим вам презентацию тренинга
Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты
ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ?
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты