Технологии успеха руководителя (Управленческий цикл)

Семинар-тренинг
апрель
10 - 11
10:00 - 18:00
ВЛАДИВОСТОК
Почему для компании жизненно необходимо
постоянно обучать руководителей?
Избежать хаоса в оперативном управлении
Подчиненные выполняют поставленные задачи в срок, четко понимают свои обязанности и обладают необходимыми ресурсами для выполнения функционала
Выстроить эффективную коммуникацию
Подчиненные соблюдают субординацию, эффективно взаимодействуют в команде. В коллективе царит здоровая рабочая атмосфера
Навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных
Каждое подразделение работает как слаженный механизм, добиваясь более высоких результатов работы компании
Системный подход к управлению сотрудниками
Позволяет руководителю достигать максимальных результатов на каждом этапе управленческого цикла: планирование, организация, стимулирование и контроль
Что Вы получите, обучившись на тренинге?
  • Принципиальную схему успешного управления людьми и культуру целеполагания
  • Методы построения команды и разработки эффективных должностных инструкций
  • Функции менеджмента с полным разбором каждой и практические советы по подбору сотрудника
  • Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении
Что будет в программе
  • 1
    Функция ПЛАНИРОВАНИЕ
    • Как выбрать правильный подход к планированию.
    • Что такое цель, и как ее правильно поставить.
    • Методы исследования проблемного поля компании.
    • Принятие управленческих решений – 3 разных подхода.
    • Как выбрать правильный стиль управления.
    • Основы тайм-менеджмента.
    • Как создать эффективный должностной документ.
    • Практикум по целям должностей.
  • 2
    Функция ОРГАНИЗАЦИЯ
    • Определение функции организация.
    • Основы успешного делегирования полномочий.
    • Принципиальная схема успешного управления людьми.
    • Как выбрать правильный стиль делегирования.
    • Что можно, а что нельзя делегировать.
    • Практические советы по подбору сотрудника.
    • Как построить эффективную команду.
    • Технологии эффективного совещания.
  • 3
    Функция СТИМУЛИРОВАНИЕ
    • Чем отличается мотив и стимул.
    • Технология мотивационной беседы.
    • Каким должно быть соотношение кнута и пряника в управлении.
    • Типы трудового поведения. Должен ли наш стимул равняться их мотивам?
    • Практическое применение известных теорий Маслоу и Герцберга в наше время.
    • Практикум по построению программы стимулирования.
    • Основные принципы построения системы оплаты труда.
    • Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении.
  • 4
    Функция КОНТРОЛЬ
    • Функция менеджмента: контроль. Практические советы.
    • Как выбрать уместную плотность контроля.
    • Как управлять конфликтами в компании.
    • Методы управления конфликтами.
    • Работа с конфликтогенами.
    • Отработка одной из эффективных технологий беседы с подчиненным в обстоятельствах конфликта (сюжетно-ролевая игра с видеоанализом).
ТРЕНЕР
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-тренер с 25-летней практикой, эксперт в управлении персоналом, бизнес-консультант (свыше 200 компаний
региона).
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех"
Автор курса "Школа директоров"
Бизнес-тренер с 25-летней практикой, эксперт в управлении персоналом, бизнес-консультант (свыше 200 компаний
региона).
Стоимость участия
Обретите навыки,
способные изменить вашу жизнь
Оставляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с договором оферты
Телефон
8 (423) 239-09-49

E-mail
agertseva@uspeh-vl.ru

Адрес
Владивосток, ул. Енисейская 23д, Средняя Башня, 3 этаж, офис №302

Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Есть вопрос? Свяжитесь с нами
Phone
WhatsApp
Mail