Технологии успеха руководителя (Управленческий цикл)

Оставить заявку

Семинар-тренинг
Елены Рауд

октябрь

23 - 24

10:00 - 18:00

Получить чек-лист по делегированию

ВЛАДИВОСТОК

Почему для компании жизненно необходимо
постоянно обучать руководителей?

Избежать хаоса в оперативном управлении

Подчиненные выполняют поставленные задачи в срок, четко понимают свои обязанности и обладают необходимыми ресурсами для выполнения функционала

Выстроить эффективную коммуникацию

Подчиненные соблюдают субординацию, эффективно взаимодействуют в команде. В коллективе царит здоровая рабочая атмосфера

Навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных

Каждое подразделение работает как слаженный механизм, добиваясь более высоких результатов работы компании

Системный подход к управлению сотрудниками

Позволяет руководителю достигать максимальных результатов на каждом этапе управленческого цикла: планирование, организация, стимулирование и контроль

Что Вы получите, обучившись на тренинге?

Получите все базовые технологии управления подчиненными
Методы построения команды и разработки эффективных должностных инструкций
Функции менеджмента с полным разбором каждой и практические советы по подбору сотрудника
Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении

Что будет в программе

1
Функция ПЛАНИРОВАНИЕ
- Как выбрать правильный подход к планированию.
- Что такое цель, и как ее правильно поставить.
- Методы исследования проблемного поля компании.
- Принятие управленческих решений – 3 разных подхода.
- Как выбрать правильный стиль управления.
- Основы тайм-менеджмента.
- Как создать эффективный должностной документ.
- Практикум по целям должностей.
2
Функция ОРГАНИЗАЦИЯ
- Определение функции организация.
- Основы успешного делегирования полномочий.
- Принципиальная схема успешного управления людьми.
- Как выбрать правильный стиль делегирования.
- Что можно, а что нельзя делегировать.
- Практические советы по подбору сотрудника.
- Как построить эффективную команду.
- Технологии эффективного совещания.
3
Функция СТИМУЛИРОВАНИЕ
- Чем отличается мотив и стимул.
- Технология мотивационной беседы.
- Каким должно быть соотношение кнута и пряника в управлении.
- Типы трудового поведения. Должен ли наш стимул равняться их мотивам?
- Практическое применение известных теорий Маслоу и Герцберга в наше время.
- Практикум по построению программы стимулирования.
- Основные принципы построения системы оплаты труда.
- Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении.
4
Функция КОНТРОЛЬ
- Функция менеджмента: контроль. Практические советы.
- Как выбрать уместную плотность контроля.
- Как управлять конфликтами в компании.
- Методы управления конфликтами.
- Работа с конфликтогенами.
- Отработка одной из эффективных технологий беседы с подчиненным в обстоятельствах конфликта (сюжетно-ролевая игра с видеоанализом).