Разработка KPI для сотрудников

Разработка системы KPI для сотрудников — это комплексный процесс, адаптированный под ваши бизнес-задачи и особенности.

Вот как проходит работа:

1

Анализ текущих процессов:

Проводим аудит функциональных обязанностей и целей должностей, чтобы понять, какие ключевые показатели наиболее значимы для успеха. Если у клиента нет времени на детальный разбор, нам достаточно будет должностной инструкции сотрудника, чтобы приступить к разработке KPI.

2

Постановка целей:

Совместно с вами определяем основные задачи, которые должны быть измеримыми и достижимыми.

3

Создание KPI:

Разрабатываем набор ключевых показателей для выбранной должности, которые помогут объективно оценивать эффективность работы. Учитываем, как количественные (например, объем продаж), так и качественные показатели (уровень клиентской удовлетворенности).

4

Согласование и доработка:

Обсуждаем предложенные KPI с вами и вносим изменения при необходимости, чтобы они максимально соответствовали вашим ожиданиям и реалиям компании.

Цель и выгоды:

Повышение прозрачности и объективности. С KPI каждый сотрудник четко понимает, какие задачи и результаты от него ожидаются, что снижает риск недопонимания и улучшает взаимодействие в команде.

Улучшение управления и контроля. Руководители получают инструмент для регулярной оценки работы и принятия решений, основанных на фактических данных.

Мотивация команды. Понятные и достижимые показатели стимулируют сотрудников добиваться высоких результатов, особенно если они связаны с бонусами или поощрениями.

Оптимизация ресурсов. Позволяет сфокусировать усилия сотрудников на приоритетных задачах, повышая общую эффективность.

Стоимость

Специальное предложение до 30 ноября!

Разработка KPI для одной должности

Разработка KPI для двух должностей

Оставьте заявку на консультацию

Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных*