Анализ текущих процессов:
Проводим аудит функциональных обязанностей и целей должностей, чтобы понять, какие ключевые показатели наиболее значимы для успеха. Если у клиента нет времени на детальный разбор, нам достаточно будет должностной инструкции сотрудника, чтобы приступить к разработке KPI.