Старт 4 октября 2024

"ЗОЛОТОЙ КУРС"
для первых лиц по системе управления персоналом

1) Уровни управления персоналом: кто за что отвечает
2) Что такое кадровая политика, и для чего она нужна
3) Эффективный стиль управления
4) Проведение изменений в компании: теория циклов в менеджменте, теория изменений Курта Левина
5) Основные управленческие коммуникации первого лица компании.
6) Схема «могут и хотят» как основа выбора типа поведения ТОП-менеджера
7) Взаимодействие с HR-ом
8) Технологическая цепочка управления (подсистемы СУП)

1) Бизнес-процессы компании
2) Технология описания бизнес-процессов
3) Эффективная должностная инструкция
4) Типы организационных структур
5) Патологии оргструктур
6) Принцип персонализации оргструктуры
7) Принцип соответствия оргструктуры стратегии компании
8) Тренировки персонала под организационную структуру

1) Признаки цели
2) Подходы к целеполаганию
3) Цель должности
4) Система сбалансированных показателей
5) Основные финансовые показатели: как считать
6) Анализ показателей по клиентам
7) Что анализировать по персоналу и как это считать
8) Процессные показатели
9) Цветовая система KPI
10) Подходы к выбору «управленческого табло»: стратегическое табло; расшивка «узких горлышек», принцип случайной выборки и прецедента

1) Как соотносятся мотивация и стимулирование
2) Структура мотива
3) Типы трудового поведения и стимулирование сотрудников разных типов.
4) Процессуальные теории мотивации
5) Демотивация
6) Алгоритм разработки системы стимулирования
7) Рациональный подход к формированию системы оплаты труда
8) Бизнес-нормативы на фонд оплаты труда и на развитие персонала
9) Внедрение новой системы оплаты труда

1) Достоинства и недостатки команды
2) Когда можно приступать к командообразованию
3) Признаки команды
4) Виды команд
5) Роли в команде по Белбину
6) Четыре основных подхода к командообразованию
7) Этапы командообразования
8) Ритуалы команды
9) Чем отличаются руководитель и лидер
10) Четыре главных признака харизмы – как их развить у себя.