"ЗОЛОТОЙ КУРС" для первых лиц по системе управления персоналом
Авторский курс Елены Рауд
Позвоните мне
Чек-лист "10 аспектов управления персоналом"
Управление персоналом в компании осуществляется на 3 уровнях: - линейные руководители - служба персонала (HR-департамент, "кадровики") - топ-менеджмент
А в чем ответственность каждого уровня? А за что конкретно отвечают руководители высшего звена?
Что ОБЯЗАТЕЛЬНО должен сделать генеральный директор в части системы управления персоналом?
Я гарантирую вам массу инсайтов, решений и просто фишек управления. Давайте вместе сделаем ваш СУПчик по-настоящему вкусным!Соотношение практики к теории – 70 к 30. Очень много кейсов, игр, заданий и дискуссий в каждом модуле программы.
Елена Рауд
Автор и тренер курса
Программа курса
10 октября День 1. Система управления персоналом
Главная мантра: КОНЦЕПЦИЯ СОВМЕСТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ!
1) Уровни управления персоналом: кто за что отвечает 2) Что такое кадровая политика, и для чего она нужна 3) Эффективный стиль управления 4) Проведение изменений в компании: теория циклов в менеджменте, теория изменений Курта Левина 5) Основные управленческие коммуникации первого лица компании. 6) Схема «могут и хотят» как основа выбора типа поведения ТОП-менеджера 7) Взаимодействие с HR-ом 8) Технологическая цепочка управления (подсистемы СУП)
24 октября День 2. Расстановка персонала
Главная мантра: СТРУКТУРА – ЭТО НЕ ИГРА В КУБИКИ!
1) Бизнес-процессы компании 2) Технология описания бизнес-процессов 3) Эффективная должностная инструкция 4) Типы организационных структур 5) Патологии оргструктур 6) Принцип персонализации оргструктуры 7) Принцип соответствия оргструктуры стратегии компании 8) Тренировки персонала под организационную структуру
7 ноября День 3. «Управленческое табло» руководителя
Главная мантра: ХОЧЕШЬ ЭТИМ УПРАВЛЯТЬ, ЭТО НАДО ИЗМЕРЯТЬ!
1) Признаки цели 2) Подходы к целеполаганию 3) Цель должности 4) Система сбалансированных показателей 5) Основные финансовые показатели: как считать 6) Анализ показателей по клиентам 7) Что анализировать по персоналу и как это считать 8) Процессные показатели 9) Цветовая система KPI 10) Подходы к выбору «управленческого табло»: стратегическое табло; расшивка «узких горлышек», принцип случайной выборки и прецедента
21 ноября День 4. Стимулирование персонала
Главная мантра: ДОБРО ДОЛЖНО БЫТЬ РЕНТАБЕЛЬНО, ИНАЧЕ ЕМУ НЕ ВЫДЕРЖАТЬ КОНКУРЕНЦИИ СО ЗЛОМ!
1) Как соотносятся мотивация и стимулирование 2) Структура мотива 3) Типы трудового поведения и стимулирование сотрудников разных типов. 4) Процессуальные теории мотивации 5) Демотивация 6) Алгоритм разработки системы стимулирования 7) Рациональный подход к формированию системы оплаты труда 8) Бизнес-нормативы на фонд оплаты труда и на развитие персонала 9) Внедрение новой системы оплаты труда
5 декабря День 5. Своя команда!
Главная мантра: КОМАНДА – ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ ЛИДЕРА НА СОЗДАНИЕ ПРИЗНАКОВ КОМАНДЫ!
1) Достоинства и недостатки команды 2) Когда можно приступать к командообразованию 3) Признаки команды 4) Виды команд 5) Роли в команде по Белбину 6) Четыре основных подхода к командообразованию 7) Этапы командообразования 8) Ритуалы команды 9) Чем отличаются руководитель и лидер 10) Четыре главных признака харизмы – как их развить у себя.
Зарегистрироваться на курс
Тренер и автор курса
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех" Автор программ "Школа директора по персоналу", "Школа бизнес-тренера"
Бизнес-тренер с 25+ практикой, эксперт в управлении персоналом, бизнес-консультант (свыше 200 компаний региона).
Елена РАУД
Генеральный директор ДВКА "Успех" Автор программ "Школа директора по персоналу", "Школа бизнес-тренера"
Бизнес-тренер с 25+ практикой, эксперт в управлении персоналом, бизнес-консультант (свыше 200 компаний региона).